Description

DAF à temps partagé. DAF de transition. PME et ETI.

J'ai plus particulièrement de savoir-faire en gestion/optimisation de la performance et du cash, en direction d'entreprise (planification et stratégie, travail d'équipe) et gestion de projets (projets d’intégration, conduite du changement). Polyvalent, je maîtrise l’ensemble des domaines de direction financière (contrôle de gestion, cash et trésorerie, compta, conformité, organisation process et risques) et peux réaliser tout type de transition (relais, remplacement urgent, gestion de projet, retournement).

Je dispose d’une solide expérience (+20 ans) dont 2 ans en direction financière interim et temps partagé auprès de plusieurs clients, et +10 ans en direction financière de PME dans un environnement international et sur des projets complexes au sein d'un grand groupe. Mes expériences en direction des opérations et direction commerciale m’ont permis de développer une véritable orientation business.

Flexible je peux m'adapter à tout type de situation pour être rapidement opérationnel et autonome. Rigoureux, pragmatique, impliqué, orienté résultat, communicant avec un bon sens relationnel.

A l’écoute constante de mes clients je suis enthousiaste à l’idée de pouvoir satisfaire leurs besoins et leur apporter de la valeur dans la période de transition.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)

ATOS
Directeur des Opérations Business Unit (Atos Major Events)
AGENCE & SSII
juillet 2018 - septembre 2021 (3 ans et 3 mois)
Barcelone, Espagne
Pilotage des opérations (ressources, qualité, risques, sécurité) de technologie pour de grands projets et évenements sportifs mondiaux et continentaux (réponse aux appels d'offres, négociation de contrats, mise en place des projets, exécution et livraison des délivrables, période d'opération, clôture de projets);

Pilotage du développement commercial (présence et prospection, partenariats innovants, collaboration avec des start-ups, prospection en vue d'acquisitions potentielles, collaboration avec les entreprises du groupe Atos);

Gestion de crise Covid suite à l’arrêt temporaire d’activité dans le secteur évenementiel sportif: renégociation de contrats, négociation d’accords collectifs, gestion interne des ressources (formation, allocation, mobilités).
ATOS
DAF Business Unit (Atos Major Events)
AGENCE & SSII
juin 2011 - juin 2018 (7 ans et 1 mois)
Barcelone, Espagne
Gestion des finances (comptabilité, reporting, contrôle de gestion des projets, fiscalité, support aux appels d'offres), et en particulier de la croissance et de la rentabilité et de la trésorerie d'un centre de profit - Chiffre d'affaire 70 millions d'euros.

Réingenierie des processus budgétaires, renforcement des principes de responsabilité et collaboration, pilotage de KPIs pertinents;

Acquisition et integration réussie d’une entreprise familiale (20 millions euros de chiffre d’affaires) dans un groupe mondial: conservation des talents, augmentation de la profitabilité (>15%) et réalisation de synergies pour les parties prenantes;

Renouvellement d’un contrat long-terme avec augmentation du périmètre de services et nouveau modèle opérationnel innovant.
Plusieurs clients (à Paris et à Barcelone)
DAF à la carte et à temps partiel
COMMERCE DE DÉTAIL
janvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)
Activités récentes mises en oeuvre auprès de mes clients:
- Contrôle de gestion et renforcement des outils (budget, reporting, écarts)
- Analyses de performance opérationnelle et de rentabilité financière;
- Amélioration du suivi de la trésorerie;
- Optimisation de BFR;
- Recherche de financement (equity/investisseurs et dette/banques)
- Recherche de subventions et sponsors (organisation d'évènement) ;
- Revue de la comptabilité en collaboration avec l'expert-comptable;
- Formalisation simple de processus: achats, ventes, stocks et notes de frais;
- Études d'opportunités internalisation/externalisation de services.