Franck Duc, Lean Manager Amélioration continue Gestion projets

KOMMON SENSE

Fondateur

Annecy, France

mars 2022 - Aujourd'hui

Time for the Planet

Shareholder

Annecy, France

décembre 2021 - Aujourd'hui (3 mois)

Indépendant

Porteur de projet - créateur d'entreprise

Annecy, France

janvier 2022 - mars 2022 (2 mois)

Projet de création d'une activité de services à l'industrie B2B en Rhône-Alpes

Anomax-Anodisation

Responsable Qualité & Développement

Saint-Martin-Bellevue, 74370 Fillière, France

juin 2019 - décembre 2021 (2 ans et 6 mois)

Anomax-Anodisation

Ingénieur Développement

Saint-Martin-Bellevue, 74370 Fillière, France

janvier 2019 - mai 2019 (4 mois)

Détermination d'une feuille de route à 3 ans pour le développement d'Anomax 2019-2021 Evolution de l'ERP Solune de la version 2015 à 2019 Automatisation de la génération des indicateurs de pilotage du SMQ (2 heures consacrées par jour devenus 5 minutes) Cloudification du serveur de données Anomax et sessions utilisateurs : protection contre les risques physiques liés à l'activité du site Refonte du site Web Anomax : Augmentation du flux de demandes entrantes qualifiées de 2 par an à 200 par an Premières nouvelles ici avec le premier lien média et les sites Web ci dessous : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6480891349611663360

Freelance

Repreneur d'entreprise

Annecy, France

avril 2021 - septembre 2021 (5 mois)

Projet de reprise d'entreprise d'un concepteur et fabricant de machines spéciales et postes de travail pour le secteur de l'horlogerie. Ce projet n'a pas abouti du fait du repreneur après 6 mois d'échanges avec le cédant

MBway

Formateur vacataire gestion de projet & amélioration continue / Référent de mission Etudiants - En tant que freelance

Annecy, France

janvier 2018 - décembre 2020 (2 ans et 11 mois)

Réalisation de modules de formation pour les M1-M2 MQO (Management Qualité des Organisations):
- 2 jours sur la gestion de projet: en atelier pratique Lean Developpement, Méthodes Agiles et un peu de Gantt
- 2 jours sur l'amélioration continue: en atelier pratique: le management visuel, le A3, le flux tiré et autres concepts visibles en simulation Accompagnement d'étudiants dans la formulation et formalisation de leurs dossiers de mémoire (pour les M1) et de mission d'expertise (pour les M2)

Magnard Vuibert Delagrave

Co-auteur de l'ouvrage Pro en Lean - En tant que freelance

Annecy, France

octobre 2018 - janvier 2020 (1 an et 3 mois)

Co-auteur de l'ouvrage Pro en Lean avec Régis Fontaine, Denis Hoenen et Sylvie Wellhoff Mise en oeuvre originale de la démarche Lean pour écrire un ouvrage sur le Lean! Création d'outils pour s'adapter à la création de contenu, planification de la rédaction et livrable au takt time attendu!

Mont-Blanc Industries

Responsable du programme Performance Industrielle

74300 Cluses, France

avril 2016 - décembre 2018 (2 ans et 8 mois)

Mission portée à 0,3 ETP dans le cadre de Thésame Le programme Performance Industrielle porte les sujets et les thématiques en lien avec l'amélioration des performances économiques, organisationnelles, productives et managériales des 300 entreprises adhérentes du Pôle. L'objectif est de permettre aux industries d'être plus compétitives face à la complexité des marchés et à la concurrence accrue, mais aussi d'être plus attractives et notamment par le développement de son capital immatériel (l'Homme). Le programme est structuré autour d'un triptyque d'actions que sont : la formation, l'information et l'accompagnement. De l'outil pragmatique et opérationnel permettant d'améliorer les indicateurs économiques et de rendement à l'accompagnement du changement culturel et comportemental, nous proposons une panoplie de produits, aptes à répondre aux besoins, court et long terme des dirigeants. En amélioration continue permanente, le contenu du programme évolue et se transforme d'année en année pour répondre au plus près des besoins et préoccupations des entreprises. Concrètement formulées, ces problématiques sont traitées avec l'appui de la recherche ou de cabinets d'expertises, pour développer de nouvelles méthodologies et approches innovantes. Orientation prospective et construction d'une nouvelle offre:
- Objectif de 30 entreprises accompagnées par an, Résultat 2016: 134%
- Objectif de 2 événements d'information par an, Résultats 2016: 200%
- Suivi d'une thèse avec enquête sur les dynamiques d'amélioration continue
- Objectif 1 prototype et/ou nouvelle offre par an. Résultat 2016: 200% Participation aux instances du Pôle de compétitivité du Pôle Mont Blanc Industries (CODIR, Bureau exécutif , Conseil d'Administration) et participation à la commission du label Mont Blanc Excellence ainsi qu'à la réalisation de diagnostics de ce label ( 2 à 3 diagnostics par an)

Université Savoie Mont Blanc

Tuteur pédagogique vacataire de Licence IDPI - En tant que freelance

73000 Chambéry, France

janvier 2016 - décembre 2018 (2 ans et 11 mois)

THESAME INNOVATION

Chef de projet - Expert LEAN

Seynod, Annecy, France

juillet 2015 - décembre 2018 (3 ans et 5 mois)

Convaincre des dirigeants d'adhérer à un accompagnement de leur entreprise autour du Lean Management. Assurer le suivi des projets auprès des consultants indépendants partenaires, du dirigeant et du Lean Manager. Innover avec de nouveaux dispositifs d'accompagnement standardisés : 6 nouvelles offres vendues en 2016. Animer le programme Performance Industrielle du pôle de compétitivité Mont Blanc Industries sur 0,3 ETP (2016). Proposer, coordonner et réaliser des projets internes Thésame : contribuer à la mise en place d'un système de routines managériales dans la nouvelle organisation de Thésame en Business Units et Clusters internes. Développer une routine inter-Business Units entre chefs de projet (basée sur le Lean Développement et l'agilité industrielle) : co-animer le développement d'un projet majeur afin d'assurer le Time-to-Market en Juin 2017. Développer une routine commerciale avec l'animateur du processus commercial pour doper les ventes : Résultats du collectif commercial (6ETP) : Taux de fidélisation des clients sur nouveaux projets : 33% à fin 2015 et 50% à fin 2016. Objectif collectif de contractualisation 2015 réalisé à 109% de l'objectif à iso effectif Objectif collectif contractualisation 2016 réalisé à 127% de l'objectif à iso effectif +38 points d'efficience commerciale en 2 ans à iso-effectif

Europac Cartonnerie Savoie

Ingénieur amélioration continue

77000 La Rochette, France

janvier 2015 - juin 2015 (5 mois)

Accompagner et coacher les chefs d'équipe sur l'amélioration continue : création d'outils d'animation et d'audit 5S, SMED, TPM à leur service. Créer une feuille de route de déploiement de l'Europac Production System (EPS) au niveau des chefs d'équipe : mise en place de méthodes agiles pour l'animation des projets d'amélioration continue : Atteinte du Niveau 2 sur 5 de l'EPS (20% des sites labellisés). Recentrer le réseau logistique sous 4 mois en phase II : de 6 à 3 dépôts et de 6 à 4 sous-traitants. Concentrer l'activité sur un dépôt principal de proximité équipé de SAP. Coûts logistiques réduits de plus 4%/an du budget logistique Transmettre la mission de responsable logistique au successeur sollicité en externe

Europac Cartonnerie Savoie

Responsable logistique

77000 La Rochette, France

juillet 2013 - janvier 2015 (1 an et 6 mois)

Optimiser le stock « produits finis » de 5,5 à 3 millions de m² (de 12800 palettes à 7000). Stock réduit de 45% en 6 mois. Rationaliser le réseau logistique en 12 mois : de 16 à 6 dépôts, de 11 à 6 fournisseurs, de 16 à 3 interlocuteurs. Optimiser l'organisation de l'équipe logistique en passant de 9 à 7 caristes. Fiabiliser le système d'information et les données transmises ou utilisées par le service logistique via SAP. Identifier des actions pour réduire les retards et ruptures clients : dysfonctionnements réduits de 50%

Europac Cartonnerie Savoie

Ingénieur amélioration continue

77000 La Rochette, France

novembre 2012 - juillet 2013 (8 mois)

Identifier des projets à 6 mois pour générer 100 keuros de gains annuels (productivité, taux d'arrêt, réduction des déchets, temps de changement de série). Objectif atteint à 157% par le biais d'une analyse VSM Développer un système de routines (production, logistique, qualité, direction) : Atteinte du Niveau 1 de l'EPS (50% des sites labellisés)

Thésame

Chef de Projet Management de la Performance

Annecy, France

septembre 2009 - novembre 2012 (3 ans et 2 mois)

Convaincre des dirigeants d'adhérer à un accompagnement sur la performance industrielle Assurer le suivi des projets d'entreprise auprès des consultants freelances, du dirigeant et du porteur de projet. Innover en proposant de nouveaux dispositifs d'accompagnement : 6 nouvelles offres dont 5 vendues. Proposer, coordonner et réaliser des projets internes Thésame : Communication interne et externe, définition des processus des dispositifs du Domaine Performance, mettre en place une gestion de la relation client. Résultats individuels commerciaux: Taux de succès prise de rendez-vous téléphonique : 15%. Taux de succès transformation rendez-vous : 33%. Taux de fidélisation : 25%. Objectifs individuels atteints de 20 contrats entreprises par an

LAMBERET

Ingénieur Méthodes UAP

01380 Saint-Cyr-sur-Menthon, France

janvier 2008 - janvier 2009 (1 an)

Gérer les besoins méthodes industrialisation, moyens, process, produit et amélioration continue d'une UAP. Réaliser un plan d'action efficience : suivre et réaliser toute action permettant de gagner 1% d'efficience et plus. Réaliser un plan d'action coût : identifier des gaspillages et des solutions pour réduire de 50% des frais généraux. Réimplanter un atelier de 2000 m2, payback de 7 mois, gain de 25% de surface, création d'un magasin et d'un approvisionnement pour atteindre zéro rupture et réduire les non conformes à la commande Implanter l'îlotage sur une UAP de 250 personnes (organisation humaine de la production et management visuel). Utiliser des principes du Lean (5S, SMED, Kaizen, Kanban, Gemba Walk) pour identifier et réduire les gaspillages. Réimplanter un atelier de 2000 m2, payback de 12 mois, + 25% surface, -45% de WIP et lead time -10%. Réorganiser un atelier de 1000 m2 : 5S et Kaizen, intégration des stocks en MADC, passage de 50 à 90% de BPC

Schneider Electric (Hungary)

Méthodiste

Zalaegerszeg, Hungary

janvier 2007 - janvier 2007

Intégrer le Kanban sur 300 références, MADC de 800 références par Kanban ou en liste à servir, créer un magasin et mettre en place des tournées « petit train ». Standardiser les conditionnements de la totalité des références

Schneider Electric (Hungary)

Gestionnaire Technique Ampoules à Vide & Ingénieur Méthodes Internationalisation

07200 Aubenas, France

janvier 2004 - janvier 2007 (3 ans)

Élaborer un banc de contrôle clé en main, avec appareils et documentations standards, assurant la qualité produite à l'étranger sans aucune assistance extérieure. Réaliser des dossiers clé en main d'implantation de productions pour les marchés à l'étranger Déterminer le contrôle statistique du process et coordonner les projets pour assurer la qualité produit/process. Animer un projet 6 Sigma « rebuts de montage »: objectif atteint de 3 rebuts maximum sur 30000 pièces/an. Créer un moyen inédit de métrologie pour certifier la qualité produit le long du process et sa durée de vie de 30 ans

Schneider Electric - Schneider Electric

Technicien en bureaux d'études

Grenoble, France

janvier 2002 - janvier 2003 (1 an)

Rationaliser une gamme de produits afin de réduire les coûts de production : gain obtenu de 300k€/an Créer des kits technologiques pour réduire les délais et coûts de création de nouveaux produits

Franck Duc

lean manager amélioration continue gestion projets

Localisation et déplacement

Préférences

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (10)

Franck en quelques mots

Expériences

KOMMON SENSE

Time for the Planet

Indépendant

Anomax-Anodisation

Anomax-Anodisation

Freelance

MBway

Magnard Vuibert Delagrave

Mont-Blanc Industries

Université Savoie Mont Blanc

THESAME INNOVATION

Europac Cartonnerie Savoie

Europac Cartonnerie Savoie

Europac Cartonnerie Savoie

Thésame

LAMBERET

Schneider Electric (Hungary)

Schneider Electric (Hungary)

Schneider Electric - Schneider Electric

Recommandations externes

Formations