Fouzy Chbouki

Mission (Budget 400k€) – Secteur Retail GROUPE INVIVO Enjeux :

Enjeux :

- Digitalisation de l’entreprise Boulangerie Louise (100 M€ CA, 1800 salariés, 130 points de vente) :

o Mise en place d’un programme de modernisation visant à mettre en place une offre de services à destination des clients internes et auprès de l’ensemble des périmètres suivants :

 IT : Réseaux – Urbanisation & Applications – Projets & Exploitations (EDI…)

 Métier : Offres et Achats (Commandes/Inventaire) – Logistique (Stocks) - Marketing - Finance

Réalisations

• Evolutions réseaux : Suivi mise en place de la fibre auprès de 130 points de vente

• Urbanisation : Conception de l’architecture technique et fonctionnelle

• Projets : Pilotage/Planification/Conception cahier des charges/Chiffrage Budget/Stratégie de tests

• Déploiement des outils sur 130 points de vente

Livrables : CR, fiches de décision, chiffrages, planning, expressions de besoins et architecture

Enjeux :

- Migration des interfaces achats de l’ERP Movex vers Infor M3.

- Mise en place des interfaces logistiques entre l’ERP Infor M3 et le WMS Reflex

Réalisations:

• Analyse des besoins : Recueillir et comprendre les exigences métier en gestion logistique pour proposer des solutions adaptées.

• Configuration et paramétrage : Adapter M3 et Reflex pour gérer les stocks, optimiser les flux logistiques et assurer un bon fonctionnement des entrepôts.

• Développement spécifique : Travailler sur l’intégration et l’interfaçage avec les systèmes existants

• Documentation : Rédiger et mettre à jour la documentation technique et fonctionnelle sur l’utilisation et la configuration

Environnement / outils : Talend, Movex, Infor M3, ELK, JMS Toolbox, Postman, Filezilla, Active MQ, Azure Devops, API

Mission (Budget : 4,5M€): RAMSAY HEALTHCARE

Enjeux :

• Mutualiser les outils Achats/Finance autour d'un Core model suite au rachat de la société CAPIO par RAMSAY

• Migration de l'ERP Generix (pour 120 établissements de santé)

• Migration de l'outil achat indirects (Corcentric) vers le cloud (pour 120 établissements de santé)

• Migration de l'outil Finance Basware IPMASTER vers Basware ALUSTA (Dématérialisation Facture)

• Déploiement de ces outils sur 15 nouveaux établissements de santé

• Déploiement du SSO (authentification unique) pour 120 établissements

Réalisations :

• Pilotage planning et Budget – Animation des comités (projet –stratégique)

• Garantie du respect des livrables notamment en termes de qualité, de budget et de délai

• Définition des cibles d'architecture fonctionnelle et applicative

• Sécurisation de l'infrastructure (interfaces)

• Pilotage de la relation avec l'infogérant Thales et les éditeurs (15 éditeurs)

• Suivi du budget et challenge des solutions et des devis

• Mise en place de matrices de flux, supervision, monitoring

• Pilotage transverse AMOE et AMOA (personnes réparties entre la Production, les études, l'AMOA, les établissements) – 20 personnes

• Analyse de l'existant, conduite du changement

• Planification/RACI– Recrutement de prestataires

• Recensement des interfaces entre les différents SI (15 partenaires)

• Flux commandes, stocks, facture client, factures fournisseurs, règlements…

• Rédaction de la stratégie de tests et communication

• Coordination des tests de non régression avec les directions métier (Finance, Achat)

• Pilotage des mises en production blanches

• Validation des plans de bascule