Description

Comment structurez-vous vos projets de transformation, d’acquisition ou de consolidation ?

En tant que DAF de transition, j’interviens pour :

• Piloter et structurer des plans de transformation et d’amélioration de performance économique,

• Animer et manager des équipes et leur transmettre mon savoir-faire pour les rendre autonomes.

Je suis :

• Un spécialiste du LBO et des opérations d’acquisition et consolidation,

• Un « business partner » depuis plus de 20 ans,

• Celui qui place le savoir-être sur la première marche du podium

• Créer des relations de confiance avec mes clients et les équipes de terrain,

• Responsabiliser les collaborateurs et les faire monter en compétences pour une réussite collective.

Abordons vos défis pour en faire des leviers de performance !

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 20 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Lille (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Marseille (jusqu’à 10 km)

J3P
Directeur Administratif et Financier
MODE & COSMÉTIQUES
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Paris, France
• Accompagnement sur des enjeux de gouvernance et de croissance.
• Restructuration du département “Finance”.
• Mise en place d’indicateurs de performance.
• Prise en charge de la clôture statutaire et du juridique de 3 sociétés.
Leadership Communication Finance d'entreprise
Particeep
Partenaire
EDITION DE LOGICIELS
mai 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 1 mois)
Paris Area, France
Déploiement de l’activité à l’international.
Prospection du marché, négociation et signature de contrats de prestations de services auprès des banques et compagnies d’assurance, mise en place de solutions de digitalisation, supervision et accompagnement local.
Résilience Détermination Communication
Les Nouvelles Menuiseries Grégoire
Directeur Administratif et Financier
juillet 2019 - mars 2021 (1 an et 8 mois)
Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France
- Pilotage financier d'une entreprise en retournement avec des enjeux d'alignement stratégique - Gestion de crise en coordination avec les actionnaires (fonds d'investissement) - Recherche de financements - Elaboration de BP - Restructuration en contrôle de coûts - Gestion et prévisionnel de trésorerie - Amélioration de BFR - Optimisation fiscale - Audit et contrôle interne - Rationalisation de process et digitalisation comptable - Conduite de projets et gestion SI - Relation avec les tiers (clients, fournisseurs, banques, administration fiscale)