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Au sein du département IT Paiements et Trésorerie, je suis intervenu en tant que PMO / Deputy program manager sur un programme de liquidité intraday (49 FTE / 25 M€)

- Mise en place d’un business case pluriannuel lors de workshops avec les stakeholders du programme (MOA/MOE/Architectes)

- Préparation et animation des comités de priorisation avec le PO et le directeur du

programme.

- Suivi et validation de la trajectoire & de la roadmap du programme auprès du sponsor.

- Mise en place et validation du plan de charge avec le directeur du programme

- Suivi global régulier du budget (Mandays / euros) et coordination avec les COO & le contrôle de gestion.

- Mise en place et coordination de la gouvernance (comité de pilotage, comité projet, Kick off)

- Gestion de l’évolution du cadre méthodologique, de la méthode cycle en V à la méthode agile avec le scrum master et le coach agile (création de feature teams, rituels scrum, Kanban sur Jira)

- Suivi avec les parties prenantes des avancements des chantiers (Jalons et chemin critique)

- Identification des risques et plans d’action associés

- Définition et suivi des KPIs permettant de mesurer l’avancement du programme

- Préparation et animation des instances (Kick off et comités projet)

- Mise en place d’outils de reporting (Dashboard comités et flash reports)

- Gestion des reports mensuels sur les outils du groupe (Prime et Pyramid – outils propres à la SG)

A l’occasion d’une mission de cadrage, au sein d’une grande banque Française, je suis intervenu pour le compte de Mastercard afin de piloter le cadrage d’un programme de ré-encartage Mastercard de 3 Millions de cartes.

- Identification à travers des ateliers, des objectifs du projet en termes de résultats, délais, coûts et qualité

- Mise en place d’un macro planning de référence comprenant les grandes étapes, les dates clés & les jalons du projet

- Définition de l’organisation du projet : RACI (équipe projet et rôles), instances, processus et méthodologie.

- Définition des indicateurs permettant de mesurer l’avancement du projet

Au sein du programme Connexis Cash, je suis intervenu en tant que Release manager afin d’assurer la livraison des évolutions émises par le business, de la phase de scoping jusqu’à la mise en production.

- Management des releases CONNEXIS Cash Program (contenu, planning et budget)

- Coordination des actions et contrôle de l’avancement des évolutions au regard des objectifs et des impacts clients

- Gestion des risques et des actions de mitigation associées

- Affectation et suivi des taches intra-release aux différents contributeurs

- Suivi et contrôle des livrables attendus à chaque phase entre Paris, Hong Kong et Shenzhen

- Mise en place de supports de reporting et de Dashboards des instances programme

- Animation des comités hebdomadaires et mensuels et monitoring des actions

- Optimisation des procédures et outils de l’équipe MOA

- Coordination des actions MOE en relation avec les chefs de projet

- Gestion du budget et gestion du consommé sur Clarity

- Participation à la mise en place d’une nouvelle