Florian Lefevre

Blue Whale, premier exportateur français de pommes (créé en 1950, près de 300 producteurs, ~300 M€ de CA). Opérations portées par un ERP agricole central, utilisé par une cinquantaine de collaborateurs.

Tech Lead sur cet ERP, dans un contexte legacy complexe. Prise en main autonome d’une équipe de 3 développeurs fullstack senior et du socle technique.

Contexte : Angular, Java/Spring 2, 23 applications PowerBuilder, Oracle 9.

Mes responsabilités :

- Pilotage opérationnel de 3 développeurs fullstack senior : organisation des sprints, des tickets et des priorités.

- Revues de code structurées, coaching des bonnes pratiques et **responsabilité des choix techniques et de leurs évolutions**.

- Collaboration avec le produit : chiffrages, priorisation, lotissement et sécurisation des livraisons.

- Autonomie complète sur les sujets techniques, validation CTO sur les coûts importants.

- Implication directe dans le code (environ 50 % du temps) : refactorings, sujets structurants et déblocages.

- Modernisation du frontend : migration Angular 15 → 21, mise à jour DevExtreme, préparation d’une transition progressive vers Angular Material.

- Introduction de NgRx pour fiabiliser les parcours applicatifs complexes.

- Renforcement qualité : TypeScript strict, ESLint strict et conventions partagées.

- Standardisation Nx pour homogénéiser les pratiques et préparer de futures applications Angular/NestJS.

- Modernisation incrémentale du legacy sans interruption de service : CI-CD et réduction de la dette.

Résultats :

- Vitesse d’affichage perçue en hausse d’environ 50 %, expérience utilisateur et développeur améliorée.

- Continuité du delivery maintenue pendant les travaux techniques.

- Dépendance au legacy et aux connaissances individuelles diminuée grâce à un code plus homogène.

Joorney, société américaine de business plans pour dossiers d’immigration (visas EB-5, E-2, L-1), ~300 business plans/mois, 120+ secteurs, ~100 collaborateurs.

Engineering Manager hands-on sur l’ensemble du périmètre applicatif, responsable de l’équipe et impliqué dans le code, l’architecture et le delivery. Contexte : Angular, NestJS, Nx, PHP, Node.js, Python, AWS.

Mes responsabilités :

- Ownership technique de bout en bout de l’écosystème : POC, choix d’architecture, intégrations API et sécurisation des évolutions.

- Conception et développement d’un écosystème passé d’une application legacy à 6 applications métier (Angular, plugin Word, backend PHP, services NestJS).

- Migration progressive Symfony/PHP → Nx/NestJS, moteur legacy conservé.

- Intégration de modules IA Python (relecture, correction, détection d’incohérences) et synchronisations avec Microsoft, Google, HubSpot, Wrike.

- Standardisation avec Nx, TypeScript strict, ESLint et conventions partagées.

- CI/CD complet, migration Bitbucket → GitHub et premiers usages GitHub Copilot comme assistant de développement.

- Arbitrages Produit / Data / Tech avec le CPO : priorisation, lotissement et sécurisation du scope.

- Structuration d’une équipe internationale passée de 3 à 7 développeurs (5 recrutements, 2 squads).

- Recrutement, onboarding, entretiens individuels et annuels, gestion des départs et management interculturel asynchrone.

Résultats :

- Capacité de production accrue par l’industrialisation progressive de traitements manuels ou dispersés.

- Dépendance aux outils historiques et aux connaissances individuelles réduite.

- Qualité et fiabilité des données améliorées, réduction des erreurs de production.

- Capacité de l’entreprise à lancer de nouveaux services renforcée par un socle NestJS/TypeScript partagé.

Kaliz est une proptech de la gestion locative. Créée fin 2019, +22 M€ levés, plusieurs dizaines de milliers de lots gérés. Opérations portées par une application métier centrale.

Tech Lead Angular sur cette application critique (CRM, baux, facturation), pour une 30aine de collaborateurs. Encadrement de 4 à 5 développeurs frontend. Contexte : Nx, ~80 000 lignes TypeScript, 650+ composants.

Mes responsabilités :

- Responsabilité technique d’une équipe de 4 à 5 développeurs frontend : coaching, montée en compétence et arbitrages techniques.

- Revues de code structurées et diffusion des bonnes pratiques Angular/RxJS au quotidien.

- Définition de la roadmap frontend : priorisation de la dette, choix d’architecture et arbitrages qualité/délai avec le CTO.

- Collaboration avec le produit pour cadrer les besoins et lotir le scope.

- Implication directe dans le code (~50 % du temps) : refactorings, composants complexes et évolutions métier structurantes.

- Audit de code et amélioration progressive du socle, sans interruption de service.

- Passage au TypeScript strict, ESLint strict et conventions partagées.

- Standardisation Nx et schematics : composants récurrents et montées de version fiabilisés.

- Sécurisation des livraisons : contrats d’API Swagger et **CI/CD GitLab**.

- Tests E2E Cypress / Playwright sur des parcours clés.

Résultats :

- Équipe rendue plus autonome sur Angular, RxJS, la revue de code et les arbitrages techniques courants.

- Capacité à faire évoluer l’application critique préservée, grâce à une dette frontend réduite progressivement.

- Délais de correctifs réduits sur ce même périmètre.

- Besoins métier mieux cadrés avant développement, grâce à une collaboration renforcée avec le produit.