À propos de Florent
• Management d’une équipe de 8 personnes
• Gestion de la comptabilité générale et auxiliaires
• Etablissement des comptes
• Gestion du contrôle de gestion
• Construction de tableaux de bords pour la Direction Générale, pour les Directeurs de pôle
• Budgets prévisionnels, suivis, analyses des écarts, …
• Reportings périodiques
• Gestion de la trésorerie, financements courts termes et longs termes
• Gestion crédit management
• Gestion et relation avec les banques, les auditeurs, le fisc, les fournisseurs, les clients, …
• Modes projets comme l’implémentation d’ERPs
• Plusieurs acquisitions, fusions, …
• Engagements hors bilan conséquents (cautions, GAPD, …)
• En relation avec les Directeurs de pôle, les assistantes de pôle, ...
• Assistance opérationnelle à l’équipe lors de complexités, mises en place, timings serrés, volumes inhabituels
• Comptabilité norme PCG
• Comptabilité norme US Gaap
• Fiscalité
• Audit – Commissariat aux comptes
• Reportings mensuels
• Management
• Missions de transition
• Social (gestion des payes, déclaratif, conseils, ...)
• Juridique corporate
• Prévisionnels de trésorerie
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe CasinoManager de transitionCOMMERCE DE DÉTAILnovembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 7 mois)Vitry-sur-Seine, FranceMission de management de transition chez Leader price appartement au Groupe Casino pour le compte du Cabinet Mazars.- Contrôle de gestion pour la partie logistique,- Cash management / Gestion de la trésorerie / prévisionnels / rapports au Groupe Casino et présentations hebdomadaires au Groupe Casino.
- L'Atelier des Compagnons (130M€ de C.A.)Directeur Administratif et FinancierBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2011 - septembre 2022 (11 ans et 9 mois)93400 Saint-Ouen, FranceManagement d'une équipe de 8 personnes•Gestion de la comptabilité générale et auxiliaires•Etablissement des comptes•Gestion du contrôle de gestion•Construction de tableaux de bords pour la Direction Générale, pour les Directeurs de pôle•Budgets prévisionnels, suivis, analyses des écarts, …•Reportings périodiques•Gestion de la trésorerie, financements courts termes et longs termes•Gestion crédit management•Gestion et relation avec les banques, les auditeurs, le fisc, les fournisseurs, les clients, …•Modes projets comme l'implémentation d'ERPs•Plusieurs acquisitions, fusions, …•Engagements hors bilan conséquents (cautions, GAPD, …)•Assistance opérationnelle à l’équipe lors de complexités, mises en place, timings serrés, volumes inhabituels
- Cabinet Fiduciaire Haussmann - Vachon et AssociésChef de MissionCONSEIL & AUDIToctobre 2004 - décembre 2011 (7 ans et 3 mois)Paris, France• Comptabilité norme PCG• Comptabilité norme US Gaap• Fiscalité• Audit – Commissariat aux comptes• Reportings mensuels• Management• Missions de transition
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Formations
- D.E..C.F. - Bac+5Hautes Follis2000Diplôme d'Etudes en Comptabilité et Finances
- D.E.S.C.F. - Bac+5IGEFI2002Diplôme d'Etudes Supérieures en Comptabilité et Finances