Description

DAF externalisé | CFO part-time | Expert Pennylane pour PME et startups

J’aide les dirigeants à sortir de la finance floue : reporting clair, trésorerie sous contrôle, prévisionnel fiable.

1) DAF externalisé / CFO part-time

- reporting mensuel et dashboards

- budget et prévisionnel

- pilotage trésorerie, cash management

- accompagnement stratégique du dirigeant

2) Pennylane : audit, migration et optimisation

- migration depuis Excel/anciens outils

- structuration comptable et analytique

- automatisation des reportings

- formation et support

3) Reporting & contrôle de gestion

- KPI, forecast, rolling forecast

- pilotage trésorerie

- stack finance et qualité de données

Résultats obtenus :

Livrables typiques (reporting et trésorerie) :

- reporting mensuel Pennylane (P&L, cash flow, trésorerie)

- plan de trésorerie hebdomadaire et visibilité cash

- forecast / budget, rolling forecast

- pack board avec KPIs, reportings et recommandations

- gouvernance finance, procédures et contrôles

Différenciation : une approche DAF externalisée qui rend le reporting utile au quotidien, avec une mise en place rapide et pragmatique dans Pennylane.

Secteurs : SaaS, services, agences, e-commerce.

Outils : Pennylane, Payhawk, Excel, dashboards KPI.

+40 implémentations/migrations Pennylane

reportings fiables et automatisés

visibilité trésorerie à 3–6 mois

structure et pilotage pour PME (2M€–8M€) et SaaS (ARR)

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Catalan
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

ITER ADVISORS
DAF externalisé | CFO part-time | Expert Pennylane pour PME et startups
CONSEIL & AUDIT
février 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)
Résultats obtenus :

+40 implémentations et migrations Pennylane
PME accompagnées de 2M€ à 8M€ de chiffre d’affaires
mise en place de reportings financiers mensuels fiables et automatisés
visibilité trésorerie à 3–6 mois
structuration financière de sociétés SaaS (ARR, MRR, LTV, CAC, Rule of 40)

Contexte :
PME et startups en croissance avec une finance peu structurée ou peu pilotée (SaaS, conseil, hôtellerie, industrie, AdTech).

Actions réalisées :

implémentation complète de Pennylane (comptabilité + gestion)
migration depuis Excel ou outils non connectés
structuration du plan comptable et analytique
mise en place de reporting financier mensuel
pilotage de trésorerie et prévisionnel
mise en place de KPI et dashboards
accompagnement dirigeant (décision, financement, structuration)

Cas concrets :

Agence marketing 2M€ : implémentation Pennylane + reporting + financement non dilutif
PME 4M€ : intégration Pennylane + Payhawk + contrôle de gestion
SaaS 3M€ ARR : pilotage métriques SaaS + forecast 3 ans
AdTech 8M€ : gestion financière + stratégie expansion

Périmètre CFO / DAF externalisé :
reporting financier, trésorerie, budget, forecast, KPI, relation investisseurs, levée de fonds, M&A

Outils :
Pennylane, Excel avancé, Payhawk, dashboards KPI, outils SaaS metrics, BI / data

Objectif : rendre la finance lisible, pilotable et utile pour la prise de décision.
CFO part time DAF Modélisation financière Suivi budgétaire Reporting financier
PACCOR
Senior Controller | Structuration du contrôle de gestion et du reporting
CHIMIE
octobre 2021 - février 2024 (2 ans et 4 mois)
ésultats obtenus :

passage de reportings en retard à un reporting fiable et anticipé
amélioration significative de la qualité des données financières
mise en place de prévisions financières glissantes (1, 3, 12 mois)
renforcement du pilotage opérationnel et financier

Contexte :
Entreprise industrielle avec un service financier défaillant et des reportings non fiables.

Actions réalisées :

reconstruction complète du contrôle de gestion
mise en place de reportings financiers groupe
suivi des KPI financiers et opérationnels
structuration des processus comptables (stocks, écritures de situation)
mise en place de prévisionnels financiers glissants
amélioration de la qualité des données et des outils

Transformation :

passage d’un système de reporting dégradé à un pilotage fiable
amélioration de la prise de décision au niveau direction

Outils :
ERP, data visualisation, SQL (auto-apprentissage), outils BI

Objectif : fiabiliser la donnée financière et structurer le pilotage.
Contrôle interne Reporting financier Intégration ERP Contrôle de gestion opérationnel Rolling forecast
VIIA
Finance Manager | Création et structuration du service financier
TRANSPORTS
mai 2019 - octobre 2021 (2 ans et 5 mois)
Paris, France
Résultats obtenus :

création complète du département financier
mise en place d’un système de contrôle de gestion
transformation d’un centre de coûts en centre de profit
amélioration du pilotage financier du terminal

Contexte :
Joint-venture (Primafrio / VIIA) sans structure financière existante.

Actions réalisées :

création du service financier à partir de zéro
mise en place du contrôle de gestion
structuration du reporting pour le conseil trimestriel
gestion comptable et écritures mensuelles
analyse et allocation des coûts opérationnels
optimisation des processus financiers

Transformation :

passage d’une structure non pilotée à une organisation financière structurée
amélioration de la rentabilité et du suivi des opérations

Objectif : structurer la finance pour piloter une activité industrielle complexe.
Management d'équipe Gestion de projet Controlling Contrôle de gestion Reporting financier