À propos de Florent
J’accompagne les dirigeants de PME sur leur pilotage financier et leur contrôle de gestion,
avec une approche orientée décision, pas outil.
Je m'appuie sur la data pour fiabiliser les chiffres, automatiser ce qui doit l’être et fournir des indicateurs simples sur le CA, la marge, les coûts et la trésorerie.
Objectif : moins de temps passé à produire des chiffres, plus de temps à décider
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Immo DataScientestProjet Data Science - Prédiction immobilière & application interactiveIMMOBILIERmai 2025 - août 2025 (3 mois)Lyon, FranceContexteRéalisation d’un projet complet de data science appliqué à l’immobilier, avec pour objectif de fournir un outil d’aide à la décision fiable pour l’estimation des prix au m².Réalisations
- Collecte, nettoyage et structuration de données issues de sources publiques (DVF, INSEE, BPE).
- Développement de modèles prédictifs de prix au m² (régression, optimisation des paramètres).
- Analyse des facteurs explicatifs des prix via des méthodes d’interprétabilité (SHAP).
- Conception d’une application interactive permettant de simuler des scénarios et de visualiser les résultats simplement.
Apport métierTransformation de données complexes en indicateurs compréhensibles pour faciliter les arbitrages, réduire l’incertitude et améliorer la prise de décision. - ZolpanContrôleûr de Gestion d'ExploitationCHIMIEjanvier 2020 - février 2025 (5 ans et 1 mois)Lyon, FranceContextePilotage financier et opérationnel d’un réseau de 24 points de vente, avec un enjeu fort de fiabilisation des marges, de suivi de la rentabilité et d’aide à la décision pour la direction et les managers.Réalisations
- Construction et automatisation de tableaux de bord de performance (CA, marges, coûts, trésorerie).
- Mise en place d’indicateurs de pilotage prédictifs pour anticiper les écarts et orienter les décisions.
- Accompagnement des managers de terrain dans l’analyse de leurs résultats et leviers d’amélioration.
- Réalisation d’audits de gestion et déploiement de plans d’actions correctifs.
Impact- Gain de temps significatif sur le reporting et la clôture.
- Amélioration de la fiabilité des données financières.
- Meilleure lisibilité des performances pour la direction et les équipes opérationnelles.
- Espace Aubade - Comptoir des FersContrôleur de Gestion OpérationnelBTP & CONSTRUCTIONmars 2013 - décembre 2019 (6 ans et 9 mois)Chalon-sur-Saône, FranceContextePilotage de la performance économique d’un réseau de 20 centres de profit, avec un fort enjeu de structuration du reporting et d’harmonisation des pratiques de gestion.Réalisations
- Suivi rigoureux des P&L, des marges et de la rentabilité par centre.
- Développement et automatisation d’outils de reporting sous Excel et AS400.
- Mise en place de plans d’actions correctifs et suivi de leur impact.
- Formation des responsables de centre à l’utilisation des indicateurs de pilotage.
Impact- Réduction des erreurs de reporting.
- Amélioration de la réactivité des managers.
- Structuration durable du pilotage financier à l’échelle du réseau.
Transposabilité PMEMéthodes de pilotage, d'automatisation du reporting et de fiabilisation des indicateurs directement applicables à des PME mono ou multisites.
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Formations
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- Master 2 Contrôle de Gestion & Audit OrganisationnelIAE Dijon2012Master 2 Contrôle de Gestion & Audit Organisationnel
Certifications
- Data ScientistData Scientest2025