Description

Directeur Général et Directeur de Site industriel, je prends en main des usines en difficulté et les remets sur pied — vite, concrètement.

20 ans de direction opérationnelle en PME industrielles (plasturgie, impression technique, traitement de surface) en France et en Tunisie. Management d'équipes de 80 à 150 personnes dans des environnements sous tension financière, sociale et réglementaire.

De retour en France après 18 ans à l'étranger, je me positionne sur des missions de management de transition en PME et ETI industrielles. Disponible immédiatement — mobilité nationale.

Ce que j'apporte :

→ Redressement financier et plans de retournement

→ Restructuration sociale : syndicats, litiges, dialogue social

→ Remise à niveau qualité : IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001

→ Transfert, extension et implantation de sites industriels

→ Refonte managériale et nouveau middle management

Résultats concrets :

→ Retour à l'équilibre financier en moins d'un an sur site déficitaire

→ +15 points de TRS sur 8 ans de mandat

→ Re-certification IATF 16949 obtenue en 6 mois, zéro non-conformité majeure

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nancy (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)

SARL GRAVIC TUNITEC — Impression & découpes techniques
Directeur Général
septembre 2023 - septembre 2024 (1 an)
Prise de poste en situation de crise : pertes financières lourdes (< 500 k€), climat social dégradé, litiges en cours et certification IATF expirée. Mission : redresser, restructurer, remettre en conformité.
– Redressement financier global : retour à l'équilibre atteint en moins d'un an sur une structure déficitaire de moins de 500 k€.
– Re-certification IATF 16949 obtenue en 6 à 12 mois avec 70 % de nouveaux pilotes de processus — zéro non-conformité majeure. – Restructuration complète de l'atelier : nouveau management, promotions internes ciblées, recrutements stratégiques (< 5 postes clés). – Résolution de 3 à 5 litiges prud'homaux et pénaux — restauration d'un climat social stable et maîtrisé. – Mise en conformité totale du système de paie et du calcul des congés. – Pilotage de 3 chantiers majeurs simultanés : nouveaux locaux, ateliers sociaux, extension de production. – Reporting stratégique au groupe et supervision de tous les processus opérationnels.
SARL VOSGES INJECTION PLASTIQUE TUNISIE
Directeur de Site
septembre 2015 - septembre 2023 (8 ans)
Prise en main et développement d'un site existant sur 8 ans : montée en performance opérationnelle, structuration des processus, gestion des relations sociales et institutionnelles en environnement tunisien.
– Amélioration significative du TRS (+15 points en moyenne sur la durée du mandat) — indicateur piloté en continu.
– Pilotage complet des processus : Qualité, Production, Logistique, Maintenance — déploiement et suivi des KPI (TRS, qualité, productivité).
SARL TACT MÉDICAL — Distribution matériel médical
Gérant Associé
janvier 2013 - janvier 2015 (2 ans)
Tunisia
– Création et développement d'une société de distribution de matériel médical : développement commercial, sélection fournisseurs.