Bienvenue sur le profil Malt de Fabrice !
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Fabrice en quelques mots
# Directeur de projet, facilitateur de transitions
** Transformer le travail des Hommes en performance collective **
- trois expertises : Change, Agile, Process
- un principe d'action : bonifier le liant relationnel entre les individus et dans l'organisation
- une sensibilité : les projets à impacts positifs, la RSE, l'innovation managériale
# certifié ESSEC change maker (cours de David Autissier) # B Leader B Corp # ESSEC Digital leadership # BPM CBPP processus # Black Belt Lean performance # SPC SAFe agilité
Là où je suis le plus utile :
- agir au sein des instances de direction et de gouvernance
- piloter la conduite du changement
- apporter une expertise pragmatique sur l'organisation du travail et des chaînes de valeur business
- éclairer les enjeux du digital et de la RSE, insuffler un élan d'innovation managériale
Ce qui fait ma différence : être reconnu comme une présence sécurisante par mes clients.
Ce qui me rend singulier : mon approche systémique, " le tout est plus que la somme des parties" ; "les interactions sont clés" ; "la finalité guide l'action" ; "les problèmes apparents ne sont bien souvent que des symptômes".
Ce que j'aime le plus dans mon métier : faire grandir les équipes... et m'enrichir humainement en retour.
Ma boîte à outils « maison », fruit de plus de dix ans de pratique :
- l’exploration par les 3P « People–Product–Process »... pour comprendre le visible
- la pratique du « gemba walk ». sur le terrain, à la rencontre de ceux qui font... pour révéler l'invisible
Expériences
Indépendant
Conseil & audit
Consultant en management et organisation - En tant que freelance
[1] transformation par les projets : générer des projets à impacts positifs
- accompagnement à la labellisation B Corp
- pilotage de projet agile (SAFe) ou AMOA classique
- accompagnement du changement et communication projet
[2] transformation managériale : ancrer durablement l’engagement des acteurs
- qualité relationnelle
- expérience collaborateur
- équipes collaboratives autonomes
[3] transformation de l’organisation : réinventer de nouvelles façons de s’organiser
- excellence opérationnelle
- alignement stratégique organisationnel
[4] transformation digitale : accompagner la transition vers de nouvelles postures
- acculturation digitale
- digitalisation de processus "intelligents"
France Processus
Associatif et syndical
Expert Processus, membre-administrateur
Enjeu : participer au rayonnement de la démarche de pilotage par les processus qui lie organisationnel, opérationnel, management et technologie
Missions :
- développement du Club
- participation à la traduction du manuel de référence de la discipline CBOK v4 (éd. 2021), participation à l’enrichissement du CBOK v3, chapitres Analyse et Transformation
- publication dans la revue Transversus : (2014) « l’entreprise agile, une pratique managériale innovante à la rencontre de l’approche processus » ; (2021) « mon coach en management a 5 ans, la transposition des principes de l’éducation positive aux pratiques de management »
SNCF RESEAU - SNCF
Transports
directeur de projet - impulseur d'agilité - En tant que freelance
Enjeu : « agiliser » un cycle en V essoufflé, débloquer une situation de non adhésion des utilisateurs finaux
Missions :
- direction de projet (coordination de 20 chantiers),
- référent-pilote de la conduite du changement et de la communication du projet,
- soutien méthodologique des chefs de projets MOA et DSI en gestion de projet et Business Analysis
- initiateur atelier Design Thinking
SMACL assurances
Banque & assurances
Assistance à direction de projet - En tant que freelance
Enjeu : redynamiser le projet, réinstaurer un dialogue constructif et équilibré entre les équipes MOA métier et MOE SI
Missions :
- assistance à direction de projet (coordination des 3 blocs programme et des 15 chantiers)
- PMO « agile », reporting dans le progiciel Sciforma
- aide à la décision auprès de la Direction opérationnelle
- sensibilisation de l’équipe MOA à une nouvelle approche de son métier centrée sur les usages utilisateurs
- soutien méthodologique en conduite du changement, réalisation de l’étude d’impacts
FAPES diffusion
Banque & assurances
Référent AMOA - conseil à la direction générale - En tant que freelance
Enjeu : en qualité de référent MOA métier, aider la Direction générale à prendre du recul face aux propositions de l’intégrateur
Missions :
- suivi des ateliers d’expression de besoin, aide à la décision, conseils et recommandations
Université Paris Dauphine, Cnam Paris, IAE de Lille
Education & e-learning
Chargé d'enseignement vacataire
Enjeu : sensibiliser les étudiants, transmettre mon expérience
Missions :
- tous les ans, interventions sur la démarche de pilotage par les processus et sur les enjeux du management transversal orienté client
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Fabrice