À propos de Fabrice
Avec plus de 19 ans d'expérience, je suis un directeur de projets stratégiques expert dans
l'accompagnement de la transformation (IT, Supply Chain, humaine et opérationnelle) au sein
de grands groupes (LVMH, Yves Rocher, Décathlon, Intermarché, Carrefour, Yoplait, Lactalis-Nestlé, Segafredo).
Mon implication, ma capacité à travailler en équipe, ma bienveillance, ainsi que ma proximité
avec le terrain sont autant d'atouts qui me permettent de mener à bien les projets stratégiques qui me sont confiés, tout en assurant un haut niveau de performance.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- proLogistik FranceDirection de projet – Transformation des approvisionnementsEDITION DE LOGICIELSjuin 2025 - avril 2026 (10 mois)Nantes, France
- Pilotage du changement d’outil de gestion des approvisionnements alimentaires dans un contexte de transformation Supply Chain
- Cadrage du projet et définition des besoins métiers (approvisionnement, prévision, stock)
- Pilotage du choix / déploiement de la solution
- Coordination des équipes IT, métiers et éditeurs
- Refonte des processus d’approvisionnement et des règles de gestion
- Accompagnement au changement auprès des équipes opérationnelles
- Mise en place de la gouvernance projet et suivi des risques
👉 Résultats :- Amélioration de la fiabilité des prévisions et des approvisionnements
- Réduction des ruptures et optimisation des niveaux de stock
- Meilleure visibilité sur la chaîne d’approvisionnement
- GENERIX POUR ENGIEDirection de projet (en situation de crise)ENERGIEoctobre 2023 - janvier 2024 (3 mois)Paris, FranceDans le cadre de la mise en place d’un IMS (invoice management system) pourrépondre aux obligations légales de facturation électronique :• Mise en œuvre d’un dispositif de crise,• Évaluation de la situation et élaboration d'un plan de gestion de crise,• Priorisation des tâches,• Ré allocation des ressources et Coordination de l'équipe,• Révision du calendrier et du budget,• Gestion des risques,• Surveillance et adaptation.👉 Résultat : sécurisation des obligations réglementaires dans un contexte critique
- GROUPEMENT INTERMARCHEDirection de projet – Transformation SAP S/4HANAGRANDE DISTRIBUTIONjanvier 2024 - septembre 2024 (9 mois)Paris, FranceMigration sous SAP S/4 HANA : reprendre en main ce projet afin de délivrer les attendus stratégiques :• Audit sur l’état réel du projet,• Mise en place d’une communication de proximité et réactive,• Clarification de la matrice RACI (diminution des intervenants),• Animation de projet claire, ritualisée et suivie,• Ré estimation budgétaire,• Construction d’un planning réaliste,• Gestion des risques
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4
Formations
- Ecole supérieure de commerce / option gestion finance (bac +5)ICS-Paris1998
Certifications
- Développement commercial et comportementalKrauthammer2006
- TOEIC : 800CCI Nantes2008