Description

DAF expérimenté dans la gestion de la performance P&L et Cash, la conduite du changement, la gestion de crise et du retournement, la structuration des directions finance/compta/gestion, l'optimisation des process et le progrès continu. Apporteur de solutions adaptées, business partner.

Evoluant dans des contextes complexes, mon expertise est très opérationnelle :

- assurer durablement la performance des entités et des projets (P&L, KPI, roadmaps, cash, etc...)

- identifier les potentiels d’amélioration dans le cadre des objectifs de l’entreprise et conduire efficacement la transformation en mode collaboratif

- gérer les situations de crise/transformation (turn-around, carve-out)

- structurer et déployer les processus performants (y-c ERP) en assurant le pilotage de la digitalisation et du changement

- proposer et négocier les financements adaptés

- fournir à la direction générale un éclairage économique fiable du réalisé et des perspectives

- driver les équipes et les faire monter en compétences

- être force de proposition dans les réflexions stratégiques de l’entreprise

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)

Verallia
Directeur du Contrôle de gestion de la BU France
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
octobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 8 mois)
Courbevoie, France
CA BU France: €1.0 Md, 7 usines, effectif 2500p, Ebitda > 20%
- Challenger la performance des usines et fonctions supports dans un contexte de fermetures de fours.
- Simplifier et restructurer le process du reporting mensuel
- Accompagner le déploiement SAP 4/HANA en tant que BPO controlling
- Manager et développer une équipe récente de 9 Contrôleurs
Guerbet France
Directeur du Contrôle de Gestion Industriel et Supply Chain
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2022 - octobre 2023 (1 an et 10 mois)
Villepinte, France
- Challenger et suivre la performance des 7 usines et de la supply chain pour un total de €450m
- Manager et développer une équipe de 9 Contrôleurs répartis entre Europe et Amériques
- Accompagner la réflexion de la stratégie commerciale en mettant sous contrôle le calcul des coûts standards des produits.
- Mettre sous contrôle la valorisation mensuelles des stocks, contribuer à les réduire de 15% (= €45m)
- Gérer les Capex industriels sous contrainte budgétaire (€40m)
Novares Group
Directeur du Contrôle de Gestion BU | BU Finance & Controlling Director
AUTOMOBILE
août 2019 - décembre 2021 (2 ans et 5 mois)
Clamart, Île-de-France, France
Rapporte au Président de la BU et au CFO Groupe, en charge de la finance et du contrôle de gestion de la performance de la BU PCVF (Peugeot Citroen Volvo Fiat). Management d'une équipe de 12 contrôleurs. CA de la BU : €250m, 9 entités dans 6 pays (France, Italie, Portugal, Maroc, Slovaquie, Serbie).Rapporte au Président de la BU et au CFO Groupe, en charge de la finance et du contrôle de gestion de la performance de la BU PCVF (Peugeot Citroen Volvo Fiat). Management d'une équipe de 12 contrôleurs. CA de la BU : €250m, 9 entités dans 6 pays (France, Italie, Portugal, Maroc, Slovaquie, Serbie).

Pilotage et fiabilisation de tous les aspects financiers de la Business Unit,
Challenger la performance (P&L et Cash) des sites en vue de garantir l’atteinte des objectifs mensuels,
Suivi de la rentabilité et du cash des programmes du client Stellantis en cours de développement,
Instaurer une culture de l’engagement,
Contribuer activement à la recherche de nouvelles sources de financement,
Être un Support actif dans la gestion de la Business Unit,
Encadrement et accompagnement des contrôleurs de gestion et contrôleurs de projets de la Business Unit