À propos de Erwan
Si vous êtes :
- Un CEO qui veut aligner sa vision business avec la réalité technique.
- Un Product Managers qui veut concevoir les bonnes features, pour les bons users, au bon moment
- Une équipe tech qui veut retrouver de la vitesse et de la clarté.
Je peux vous aider.
Ce que je fais :
- Audit de l’existant (tech, produit, organisation)
- Stratégie IA pour vos équipes
- Cadrage produit et roadmap alignée business
- Structuration ou refonte d’architecture logicielle
- Mise en place d’automatisations et d’indicateurs de performance
- Pilotage des équipes tech et alignement cross-fonctionnel
- Coaching CTO / Product / fondateurs
Mon approche :
Je simplifie, j’automatise, je rends les systèmes mesurables.
Je parle KPI avant frameworks, résultats avant features.
Je peux être hands-on (audit, cadrage, delivery) ou hands-off (vision, stratégie, leadership).
Mon parcours :
J’ai fondé et dirigé une ESN IT franco-marocaine de 20+ personnes, en gestion 100% remote.
Via mon ESN Flow Digital, j’ai recruté et intégré des dizaines de profils tech pour des scale-ups françaises. Je connais le marché des deux côtés.
J’ai accompagné de nombreuses startups dans leur passage du chaos au scale.
Je comprends les enjeux business, les métriques, et la réalité terrain.
Mon objectif :
Faire en sorte que chaque décision technique crée de la valeur business mesurable.
Mots-clés :
CTO as a Service, Fractional CTO, SaaS, Scale-up, Product Strategy, Growth, Automation, Architecture logicielle, Leadership technique, Product-Market Fit, KPI, DevOps, Process Automation, Transformation digitale.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 15 km), Nantes (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Nice (jusqu’à 10 km)
Expériences
- JULAYAAccompagnement d’une fintech en forte croissanceavril 2025 - mai 2025 (1 mois)Dans un contexte de montée en charge et de contraintes budgétaires, j’ai été sollicité pour aider l’équipe tech à se renforcer rapidement, sans compromettre la qualité du delivery.Objectif :
- Renforcer l’équipe tech dans un budget mensuel strict
- Maintenir un haut niveau d’expertise sur les sujets backend & architecture
Ce que j’ai réalisé :- Aide à la définition des besoins techniques et fonctionnels précis
- Conception d’un modèle d’équipe nearshore adapté à leur organisation existante
- Cadrage du budget cible (max 10 000 € / mois)
- Accompagnement dans la sélection et intégration de 3 profils tech seniors basés au Maroc
- Mise en place d’un cadre de collaboration clair (process, outils, points de suivi)
Résultat :Une équipe performante et opérationnelle en moins d’un mois, intégrée avec fluidité, et 100 % conforme au budget fixé, avec une réduction significative des coûts par rapport à un recrutement local. - blue sourceStructuration d’une mini-équipe tech pour un labo R&Djanvier 2025 - janvier 2025Dans le cadre du développement d’un nouveau produit numérique, Blue Source recherchait une solution agile et économique pour construire une petite équipe R&D fiable, autonome et bien encadrée.Objectifs :
- Intégrer un développeur à temps plein pour accélérer le delivery
- Assurer un suivi technique rigoureux sans embaucher un profil senior full time
- Maintenir le budget global sous contrôle
Accompagnement réalisé :- Aide à la formalisation des besoins : type de profil, technologies, niveau attendu
- Définition d’un modèle hybride : 1 profil junior full-time + 1h/jr d’un profil senior pour revue, mentoring et contrôle qualité
- Cadrage du budget cible et modélisation du coût total mensuel
- Accompagnement sur les process : reporting, suivi de code, pair programming à distance, indicateurs de qualité
Résultat :Une équipe légère mais performante, capable de livrer rapidement en respectant les standards techniques, avec un encadrement qualitatif à faible coût. Un excellent ratio autonomie/coût/qualité, idéal pour les projets R&D ou MVPs. - LizeeAccompagnement d'une scale-up dans l’économie circulaire (secteur e-commerce & logistique IT)E-COMMERCEseptembre 2024 - mars 2025 (6 mois)J’ai été sollicité pour optimiser leur organisation technique et renforcer leur performance.Objectifs de la mission :
- Réduire la dette technique & sécuriser l'infra
- Structurer les process d'équipe
- Optimiser la composition de l'équipe technique
Actions menées :- Revue de l’architecture : gestion des certificats, migration de Gandhi vers Cloudflare, audit de dette technique
- Mise en place de bonnes pratiques de cybersécurité & recommandations opérationnelles
- Structuration des process d’onboarding/offboarding & documentation technique
- Intégration de pratiques IA pour améliorer la productivité dev
- Appui stratégique sur la réorganisation de l’équipe (suppression de postes peux pertinents)
- Conseil sur le sourcing & la sélection de profils tech seniors adaptés à leur contexte
Résultat :Une réduction de plus de 30 % des coûts IT globaux, tout en augmentant la productivité et la qualité de delivery.
Avis
Jeremie
ESSILOR INSTRUMENTS
Avis laissé le 11/08/2020
Erwan est un excellent développeur, sérieux et appliqué, il travail très bien en équipe et a une forte capacité d'adaptation.
F
François
Bleckwen
Avis laissé le 03/09/2019
Un super relationel, des supers compétences techniques. Erwan nous a permis d'accélérer sur un de nos sujets exploratoires. Merci beaucoup à toi
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- Course Certificate : R programmingJohns Hopkins University2017Il s'agit d'un cours de 5 semaines sur la programmation R, dispensé en anglais et accompagné de cinq projets, dont certains disponibles sur mon github.
- Course Certificate : Python programmingIn'tech2017Certification comprenant : - Les bases de Python (variables, conditions, boucles, liste, tuples, dictionnaire, fichier) - Les bases avancées (tri, héritage, décorateurs, metaclasses) - Bibliothèques standard (Regex, temps, math, réseau, mot de passe) Ainsi que deux examens et deux projets dont certains disponibles sur mon Github.
Certifications
- Programmation RCoursera Course Certificates2017