Fort d’une solide expérience dans le conseil en Organisation et Management pour le compte de cabinets majeurs, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes en terme d'organisation, de management et de conduite du changement.

Depuis 15 ans, j’interviens dans le cadre de projets décisifs, de l’amélioration continue à la transformation organisationnelle et managériale, en vue de la déclinaison opérationnelle de la stratégie d’entreprises telles que la SNCF, SANOFI, GLENCORE, OCP, VINCI, DAHER, SNECMA, EON REALITY ou encore ALPINA SAVOIE.

Intervenant dans des secteurs aussi variés tels que l’aéronautique, la chimie et le minier, la pharmacie et l’agroalimentaire, ou encore les télécoms et la VR, mes principaux périmètres d’intervention concernent le développement, la production, la qualité, la maintenance, la supply chain ainsi que la Sécurité.

Mon rôle a été principalement centré sur l’architecture de système de management de la performance, la mise en oeuvre du LEAN ou de méthode AGILE, et la conduite du changement afin de délivrer des résultats pérennes ainsi qu’un changement comportemental et culturel ancré et durable.

L’ensemble des projets réalisés au sein d’équipes pluridisciplinaires m’a permis l’acquisition et le développement de compétences techniques mais aussi les aptitudes cognitives indispensables à l’exercice du métier, me permettant de m'adapter à des environnements et des problématiques variés très rapidement.

Passionné par les challenges liés aux transformations organisationnelles et managériales comme par ceux centrés sur l'Excellence Opérationnelle et l'amélioration continue, je suis persuadé que la co-construction avec les équipes, avec une forte orientation Clients, est la garantie de la performance des systèmes et organisations mises en oeuvre, ainsi que de leur pérennité et agilité face aux évolutions futures.