Description

Fractional CTO expérimenté, autonome et proactif, je conçois et pilote les stratégies technologiques adaptées aux PME (jusqu'à 100 collaborateurs), principalement en remote (75 %). J’interviens pour aligner vos infrastructures techniques avec vos objectifs métier, former et fédérer vos équipes techniques, et accélérer votre croissance grâce à une organisation agile et performante.

Réalisations clés :

Création intégrale d’une infrastructure technologique interne en startup (budget ~300 k€/an), recrutement et management d’une équipe technique de 11 personnes, réduisant les délais de mise en production de 2 jours à 15 minutes.
Coordination technique internationale (Europe, USA, Inde, Japon) en environnement bancaire fortement réglementé, assurant conformité et fluidité opérationnelle à l’échelle mondiale.

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Experienced, autonomous and proactive Fractional CTO dedicated to SMEs (up to 100 employees), remote-friendly (75 %). I align your tech infrastructure with your business goals, build and train efficient technical teams, and drive growth through agile practices and strategic clarity.

Key achievements:

Built from scratch an internal tech infrastructure for a startup (€300k annual budget), hired and led a technical team of 11 people, and improved product deployment speed from 2 days to 15 minutes.
Successfully coordinated an international tech team (Europe, USA, India, Japan) within a regulated banking environment, ensuring compliance and smooth global operations.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Néerlandais
Notions
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lille (jusqu’à 50 km), Chartres (jusqu’à 40 km), Givet (jusqu’à 40 km)

Freelance
fractional CTO
septembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)
CTO en temps partiel, très hands-on et Tech Lead opérationnel, j’accompagne aujourd’hui plusieurs PME (10 – 100 collaborateurs) dans la modernisation, la sécurisation et la fiabilisation de leurs systèmes d’information. Mon approche combine direction technologique et exécution quotidienne : revue de code, optimisation CI/CD, supervision des mises en production et remédiation de vulnérabilités.

Modernisation : remplacement d’infrastructures vieillissantes par des environnements cloud ou hybrides décrits en Infrastructure-as-Code, divisant les incidents majeurs par 4.
Sécurisation : mise en place de référentiels ISO 27001 et plans DORA/PCI-DSS adaptés aux PME, réduction de 75 % des failles critiques identifiées lors d’audits externes.
Fiabilisation : automatisation des tests et des déploiements (cycle de release passé de plusieurs heures à moins de 20 min) et disponibilité portée à 99,99 %.

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As a highly hands-on Fractional CTO and parallel Tech Lead, I currently support several SMEs (10 – 100 employees) in modernising, securing and hardening their information systems. I balance strategic guidance with daily execution—code reviews, CI/CD optimisation, production supervision and vulnerability remediation.

Modernisation: legacy stacks replaced with hybrid or cloud environments defined via Infrastructure-as-Code, cutting major incidents by 4×.
Security: ISO 27001 baselines and tailored DORA/PCI-DSS road-maps implemented, slashing critical external-audit findings by 75 %.
Reliability: fully automated testing and deployments reduced release cycles from hours to < 20 min and achieved 99.99 % uptime.
CTO Chef de Projet Infrastructure Cybersécurité Anglais Urbanisme SI
webhosting
Service Delivery Manager & Head Of Engineering
TÉLÉCOMMUNICATIONS
janvier 2023 - septembre 2023 (8 mois)
De 2019 à 2023, j’ai tenu un rôle hybride Service Delivery Manager VIP / Head of Engineering. Je dirigeais une équipe interne (ingénieurs + alternants) et coordonnais 40 prestataires externes.
À 80 % orienté gestion de projet et management, je définissais les KPI critiques (disponibilité, MTTR, coût par transaction) puis menais les plans d’amélioration continue.
Les 20 % restants, très hands-on, étaient consacrés à la modernisation des infrastructures clients : automatisation, renforcement de la sécurité et réduction des incidents majeurs.
Cette fonction m’a permis de lier vision stratégique et exécution technique pour des comptes à haut enjeu.

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From 2019 to 2023 I held a hybrid position as VIP Service Delivery Manager and Head of Engineering. I led an in-house tech team (engineers + interns) and coordinated 40+ external contractors.
With 80 % of my time on project and people management, I set critical KPIs (uptime, MTTR, cost-per-transaction) and drove continuous-improvement programs.
The remaining 20 % hands-on work focused on modernizing client infrastructures through automation, stronger security and fewer critical incidents, blending strategic oversight with technical execution for high-stake accounts.
Infrastructure Management d'équipe Service Delivery Gestion de projet
startup
architecte infra & CTO
RÉSEAUX SOCIAUX
janvier 2017 - janvier 2019 (2 ans)
En tant que CTO fractionné au sein d’une jeune pousse SaaS B2B (–100 p.), j’ai conçu puis déployé l’intégralité de l’infrastructure technique, de la salle serveur au pipeline de livraison continue.
En étroite collaboration avec le fondateur-CEO, j’ai établi le budget annuel (≈ 300 k€ CAPEX/OPEX), défini la feuille de route technologique et recruté une équipe pluridisciplinaire de 11 personnes (sysadmins, back-end et front-end).

Grâce à une industrialisation par l’automatisation et la méthodologie agile, les délais de mise en production sont tombés de 2 jours à 15 minutes, tandis que la création d’un nouvel environnement de développement est passée de 3 jours à 1 heure. L’architecture redondante que j’ai mise en place a garanti une disponibilité annuelle de 99,9 %

Au quotidien, j’ai piloté la gouvernance IT, instauré une culture DevSecOps, vulgarisé enjeux et risques auprès des équipes métier et de la direction, assurant ainsi une croissance technologique parfaitement alignée sur les objectifs business.

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As a fractional CTO for a SaaS start-up (< 100 employees), I engineered and launched the company’s entire technology stack—from on-premise servers to a fully automated CI/CD pipeline. Working hand-in-hand with the founder-CEO, I set the annual tech budget (~ €300 k CAPEX/OPEX), mapped the technology roadmap, and hired a cross-functional team of 11 (sysadmins, back-end and front-end engineers).

Through automation and agile delivery, production release time fell from 2 days to 15 minutes, while spinning up new development environments dropped from 3 days to 1 hour. The redundant architecture I designed delivered 99.9 % uptime.

Day-to-day, I steered IT governance, embedded a DevSecOps culture, and translated technical risks into business language for stakeholders, ensuring technology growth remained tightly aligned with strategic goals.

Infrastructure Chef de Projet Infrastructure CTO Gestion de projet Méthode agile