À propos de Emmanuel
Chef de projet IT avec plus de 6 ans d’expérience en pilotage de projets complexes dans l’énergie, la banque et le luxe. J’ai développé de solides compétences en cadrage fonctionnel, coordination multi-équipes et transformation SI, au service de la modernisation des architectures et des processus. Attiré par les projets à fort impact technique et organisationnel, je suis à l’aise dans les environnements Agile et cycle en V.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Crédit AgricoleChef de projet ITBANQUE & ASSURANCESseptembre 2024 - décembre 2025 (1 an et 3 mois)Annecy, FranceProjetGestion des parcours de virement au sein du Crédit AgricoleDescriptif du projetL'équipe Virements gère la réception, l'émission et les parcours permettant de faire un virement, sur le site internet et l’application mobile.L'équipe est en charge de toutes les évolutions liés aux virements, pour les 20 000 clients professionnels et particuliers.Méthode d'organisation : AgileRéalisationsEn charge de plusieurs projets dont projet de mise en place de la vérification des bénéficiaires de virements. Ce projet européen permet d’indiquer au client si son bénéficiaire est fiable, en vérifiant la concordance entre le nom et l’IBAN.Gestion et Pilotage de Projet :- Pilotage de la roadmap projet, gestion dépendances- Priorisation des fonctionnalités- Suivi de l'avancement des développements et identification des potentiels points de blocage.Cadrage de la Solution :- Collaboration avec le pôle utilisateur pour identifier et formaliser les besoins métiers.- Analyse et traduction des besoins métiers en dossier de cadrage.- Identification de trois axes majeurs de besoins :- Intégration fluide de la VOP dans le parcours de virement existant.- Fiabilisation des données des bénéficiaires existants en préparation du lancement.- Accompagnement des clients dans l'adoption du nouveau parcours.- Conception de solutions adaptées pour répondre à ces besoins.Collaboration et Coordination :- Interface clé entre les différentes parties prenantes du projet : équipes juridiques, UI/UX designers, architectes techniques et développeurs.- Orchestration et facilitation de la communication entre les équipes pour assurer l'alignement et la cohérence des développements avec les besoins métier.- Rôle central dans la garantie de la conformité des solutions développées aux exigences et du respect des délais.Spécification et Documentation :- Rédaction de User Stories- Contribution à la documentation fonctionnelle du projet.
- ENEDISProduct Manager Agile SAFeENERGIEmars 2023 - août 2024 (1 an et 5 mois)Paris, FranceProjetProjet de refonte de l'application SGE (Système de Gestion des Échanges)Descriptif du projetRefonte technique et fonctionnelle du site d’échanges entre les fournisseurs d’électricité et le distributeur ENEDIS.Ce site gère les 200 000 demandes quotidiennes des fournisseurs (changement de fournisseur, demande de raccordement, mise en service, …).16 équipes AGILE travaillent sur le projet de refonte.Méthode d'organisation : AGILE SAFeRéalisationAu sein du programme de refonte du système traitant les demandes des fournisseurs, j'ai été embauché en interne en tant que Product Owner puis j’ai évolué jusqu’à prendre la responsabilité fonctionnelle et la coordination de 5 équipes Agile (40 personnes) pour conduire la refonte du SI.- Coordination de 5 équipes AGILE dans le développement des applications : gestion des dépendances, partage des sujets cadrés aux Product Owners pour instruction, organisation d’ateliers de conception- Etablissement et gestion du planning sur 18 mois, gestion des priorités et délaisInterlocuteur du métier pour la gestion des crises en production- Cadrage et conception de la solution IT- Participation aux comités de pilotage projet : justification de la stratégie de refonte, partage des risques et des axes d’amélioration.
- ENEDISProduct Owner Agile SAFeENERGIEjuillet 2021 - mars 2023 (1 an et 8 mois)Paris, FranceProjetProjet de refonte SGE (Système de Gestion des Échanges)Descriptif du projetRefonte technique et fonctionnelle du site d’échanges entre les fournisseurs d’électricité et le distributeur ENEDIS.Ce site gère les 200 000 demandes quotidiennes des fournisseurs (changement de fournisseur, demande de raccordement, mise en service, …).16 équipes AGILE travaillent sur le projet de refonte.Méthode d’organisation : AGILE SAFeRéalisationProduct Owner d’une équipe de 8 personnes, constituée d’un Product Owner, d’un appui Product Owner, un SCRUM master, d’un Tech lead et de 5 développeurs.En charge d’une application, de sa conception à sa mise en service :Recueil du besoin métier- Création du modèle conceptuel de données (MCD)- Conception d’API- Etablissement d’un MVP- Réalisation des user stories- Gestion du backlog, gestion des sprints, suivi des développements- Stabilisation des versions et animation des go/no go- Conduite du changement, création des guides utilisateursL’application traite les demandes non cataloguées ainsi que la gestion de mécanismes de flexibilité, disponible pour les fournisseurs d’électricité. Pour répondre à ce besoin, l’application communique avec une dizaine d’applications internes.
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