À propos de Emilien
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Capacité professionnelle complète
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Capacité professionnelle limitée
Expériences
- La PosteScrum Masterseptembre 2025 - Aujourd'hui (10 mois)Au sein de la branche BGPN, Scrum master de 3 équipes qui s'occupent du réseau et de la téléphonie pour les bureaux de poste.
- Sncf Connect & Tech NantesAgile MasterTRANSPORTSseptembre 2022 - septembre 2025 (3 ans)Nantes, FranceLa filiale privée de SNCF Voyageurs, SNCF Connect & Tech, crée etopère des solutions digitales innovantes pour faciliter la vie des voyageurs etdes acteurs de la mobilité.Dans la Factory Accompagnement Client, j’ai travaillé sur le projet LIVE, quiest le nouveau système d’information responsable de la diffusion de l’informationvoyageur en gare.Composé à mon arrivée de 3 équipes de développeurs réparties sur Nantes etParis, le projet en compte désormais 8. Il est composé de 55 développeurs et115 personnes au total. J’ai accompagné cette forte croissance en orientantles parties prenantes, le pilotage projet, l’équipe d’Agile Master, les équipestransverses et les développeurs vers un système le plus efficace et fluide possible.J’étais l’Agile Master dédié à 2 équipes :Kamino : 1 PO, 1 PPO, 1 Lead, 5 développeurs.Kraken : 1 PPO, 1 Lead, 4 développeurs, 1 alternante.Rôles— Accompagnement de 2 équipes.— Animation collective d’une équipe d’Agile Master.— Organisation et animation des PI Planning.— Amélioration continue à l’échelle du projet.— Mise en place du GareLab Nantais.Résultats obtenusRenforcement des pratiques agiles.Maintien de la performance globale pendant le ramp-up.Onboarding plébiscité par les nouveaux arrivants.Lead Time for Change réduit de 30 à 5 jours.
- Krono-SafeScrum Master / Team LeaderEDITION DE LOGICIELSoctobre 2019 - juillet 2022 (2 ans et 10 mois)Massy, FranceStartup issue du CEA en 2011, KRONO-SAFE automatisele développement d’applications temps-réel critique, en préservant leursperformances et en garantissant un haut niveau de sûreté.Au sein du département Recherche et Développement, composés de 5 équipesd’ingénieurs et de chercheurs, j’ai été le responsable de l’un d’elle. Mes missionsfurent très variées, du Design Ux/Ui au DevOps, en passant par Scrum Masteret Product Owner. Garant de la performance et de l’amélioration continue del’équipe, j’ai aussi participé à sa création (recrutements, animation) et tout enétant l’un des 2 leaders technique.Rôles— Responsable hiérarchique de l’équipe, planification, recrutements, suivi (6personnes).— Scrum Master, évènements Agile, amélioration continue.— Product Owner, échanges avec le client, gestion du backlog, priorisation.— DevOps, mise en place de l’intégration continue et d’outils d’automatisationset de tests.Résultats obtenusCréation d’un équipe pluridisciplinaire, autonome et soudée.Baisse importante du turn-over.Mise en place des pratiques Agile au sein de l’équipe et de la société.Amélioration des échanges avec le client, orienté sur la valeur délivrée.Pas d’impact des confinements COVID sur les livraisons.
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- Management 3.0 - Foundation WorkshopRobin Béraud-Sudreau2025L’atelier fondateur Management 3.0 s’inspire du premier best-seller de Jürgen Appelo. Il s’agit de 16 heures d’interactivité orientée vers la pratique et de partage d’expériences : c’est une formation en leadership agile pour poser les bases.
Certifications
- Foundation WorkshopManagement 3.0