Elodie Gourmellet

2200 collaborateurs, 9 sites en France, 2 sites en Suisse, masse salariale 180 M€, équipe de 25 personnes, membre du comité de direction

Transformer l'engagement des collaborateurs en avantage compétitif

• ● Rétention des talents : Turnover réduit à 5% (vs marché 12%), Absentéisme à 3,7% (vs marché 6%), 50% des postes pourvus en interne, programme de développement managérial (250 managers formés)

• ● Diversité & Inclusion : Index Égalité Professionnelle 96/100 en 2024 (vs 89/100 en 2018), Taux d'emploi handicap 8,3% en 2024 (vs 4,3% en 2018), formation de 100% des managers aux biais inconscients

• ● Transformation digitale RH avec le déploiement de AskHR, une plateforme d'Employee Self-Service : taux de satisfaction collaborateurs 8,8/10, réallocation de 20% du temps RH sur des missions à valeur ajoutée

• ● Modèle de travail : Orchestration de la transition de 18 mois de télétravail total (pandémie COVID-19) vers un modèle hybride pérenne, avec maintien de la performance collective

• ● Élaboration d'une politique de rémunération globale basée sur une cartographie complète des métiers, pour renforcer équité interne et compétitivité externe dans un marché sous tension

2500 collaborateurs, 10 sites, équipe de 25 personnes, membre du comité de direction

Optimiser le modèle social pour soutenir la performance opérationnelle

• ● Pilotage et signature d'un accord Temps de Travail (4 syndicats, 9 mois de négociation) : horaires flexibles (8h-20h), continuité de service et maîtrise des coûts d'heures supplémentaires

3300 collaborateurs, 14 sites (8 usines), 6 marchés, équipe de 45 personnes, membre du comité de direction

Accompagner une stratégie de croissance externe et d'optimisation des coûts

• ● Pilotage RH de 2 acquisitions majeures (Revocoat et Le Joint Français en 2015) : due diligence sociale, présentation au comité d'investissement, intégration complète et rétention des talents

• ● Négociation et signature d'accords de flexibilité (productivité +10%), de restructurations (conduite de 3 PSE avec préservation du dialogue social et accompagnement des transitions professionnelles)

• ● Transformation organisationnelle : Création d'un Centre de Services Partagés RH en République