À propos de Elie
Ayant de l’appétence pour les défis, j’impacte sur un temps court et de manière durable sur les sujets financiers à forts enjeux pour réussir les objectifs stratégiques, en clarifiant la data et en définissant les organisations financières ou opérationnelles.
Après plus de 20 ans d’expérience en direction financière de PME à Grand Groupe avec des enjeux de transformation et de pilotage financier réussis, je mets à disposition les PME et ses dirigeants en tant que DAF à temps partagé / de transition mes qualités de Business Partners et Solver pour la réussite de leurs projets financiers et stratégiques avec une approche orientée résultats et impact rapide.
Domaines de compétences
•Définition et mise en place des organisations et processus financiers, opérationnels ;
•Développement du pilotage opérationnel et financier (P&L, Cash-flow…) ;
•Planification : Business Plan (y/c M&A), Budget, modélisations et analyses structurantes ;
•Définition & réalisation de transformations SI finance et pilotage de la performance ;
•Management basé sur la valorisation individuelle et la performance collective.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Boulogne-Billancourt (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SOGETRELDIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER BU - CA : 350M€BTP & CONSTRUCTIONdécembre 2024 - décembre 2025 (1 an)• • Membre du Comité de Direction – management de 25 collaborateurs dont 3 responsables Contrôle de Gestion.• • Structuration d'un référentiel de KPI financiers, opérationnels et cash-flow ; accélération des cycles de reporting et fiabilisation des données Groupe.• • Pilotage financier de 350 M€ de chiƯre d'aƯaires / 33 M€ d'EBITDA, incluant 2 filiales internationales (Belgique, Maroc) en amélioration (+31 M€ de CA / +1 point de marge).• • Processus budgétaires et prévisionnels (budget, reforecast, business plan 1–3 ans).• • Pilotage du cash-flow activité : réduction d'un tiers du délai DSO+WIP sur les petits comptes clients.• • Définition et suivi de la roadmap de transformation SI Finance dont pilote RFE en 2025.• • Contribution à des opérations structurantes Groupe : Due Diligence LBO ; travaux de restructuration de la filiale belge et de valorisation de cession.
- SFR BUSINESSRESPONSABLE FINANCE – CONTROLE DE GESTION TELECOM B2B - CA : 1Md€TÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2017 - décembre 2024 (7 ans et 11 mois)• • Restructuration et management de 5 contrôleurs financiers sur un périmètre de 1 Md€ de CA.• • Pilotage de la performance financière B2B : animation business reviews, présentations CODIR, suivi des plans d'actions.• • Responsabilité du prévisionnel budgets, reforecasts et plans d'actions associés. Travaux Business Plan à 5 ans et définition de la stratégie B2B.• • Optimisation des processus de closing et reforecast (délai ramené à J+4 vs 8).• • Refonte du SI décisionnel (datamarts, KPI financiers et opérationnels).• • Relations avec commissaires aux comptes, audits internes et autorités de régulation.
- SFR BUSINESSCONTROLEUR DE GESTION SENIOR PUIS CONTROLEUR FINANCIER - CA : 0.7Md€TÉLÉCOMMUNICATIONSseptembre 2009 - janvier 2016 (6 ans et 4 mois)• • Pilotage des clôtures, reporting et processus budgétaires sur des périmètres jusqu'à 0,7 Md€ de CA.• • Participation à des projets SI majeurs (systèmes de facturation, outils décisionnels).• • Réduction des délais de closing (12 à 8 jours) et des avoirs B2B de 125 M€ à 80 M€.
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Formations
- Master Spécialisé : Audit, Contrôle de Gestion et Système d’informationSkema2001Mention Bien
- Maîtrise Économie Appliquée : Contrôle de Gestion & AuditUniversité Dauphine2000