DAÀ propos de Dror
Expert Black Belt en Lean Management.
INFOS
25 ans d’expérience professionnelle :
- 8 ans dans l'industrie automobile, à l'ingénierie et la conception de
lignes d'assemblage.
- 12 ans en logistique contractuelle et distribution spécialisée,
en management opérationnel, gestion de projets et support en
amélioration continue sur des projets de terrain.
- 1 an de conseils et formations aux opérationnels.
- 4 ans en grande distribution, dans le déploiement de l'amélioration
continue au niveau logistique nationale
Les domaines principaux développés pendant ces années :
- le management d’équipes,
- la gestion de projets,
- l'excellence opérationnelle et l'amélioration de l'efficacité et la
performance par la suppression des gaspillages.
METHODE
Une méthodologie éprouvée qui permet d'assurer la performance :
1- Etat des lieux de la situation et mise en place d'un Dashboard
opérationnel simple et pertinent ;
2- Feuille de route et plan de form’action associé ;
3- Accompagnement à la réalisation ;
4- Présentation des résultats et gains obtenus.
RESULTATS
Des projets innovants et des résultats probant :
- importation des méthodes industrielles au domaine de la logistique,
pour la conception de lignes (2003)
- robotisation d'une cabine de perçage et réduction de 75% des
coûts d'installation (2005)
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- reprise d'une exploitation logistique in-situ en flux synchrone et
gains de productivité de 25% (2009)
- démarrage d'un dossier de Kitting (2010)
- gestion d'un entrepôt multi-clients de 40.000m² et gains de
productivité de 30% (2012)
- animation de la démarche Lean sur un réseau national de 12
entrepôts (2015)
- robotisation des inventaires en entrepôt (2018)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ID LogisticsResponsable de l'Amélioration Continuejuin 2017 - décembre 2019 (2 ans et 6 mois)Île-de-France, France• Améliorations des process logistiques et administratifs par une approche Lean.• Mise en place d'outils de pilotage et d'indicateurs de performance, KPI.• Support aux opérations et coaching à la réalisation des projets.• Formation et montée en compétences des collaborateurs aux méthodes Lean.• Développement et animation de la communauté de référents. => Résultat : gains de productivité de 20 à 50% sur des chantiers Kaizen.
- VEOLOGResponsable du Bureau d'Etudesdécembre 2016 - juin 2017 (6 mois)Pantin, France• Management d'une équipe de 3 chefs de projets.• Réponse aux appels d'offres logistiques, et amélioration des process.
- GeodisResponsable amélioration continueTRANSPORTSnovembre 2015 - décembre 2016 (1 an et 1 mois)Référent technique et pilote Lean Management, rattaché à la Direction des Opérations.• Animation de la démarche Lean sur le réseau d'agences national (12 entrepôts).• Audits administratifs, et mises en place d'outils de pilotage et de gestion.• Engineering et réponses aux appels d'offres logistiques.
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- Lean Black Belt, Lean ManagementProconseil2014Lean Black Belt, Lean Management
Certifications
- Lean ManagementPro Conseil