Doria B.

consultante lean management et supply chain si

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Localisation: Paris, France

Peut travailler dans vos locaux à

Paris et 50km autour

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Chef de projet SI

Ingénieur en management industriel et systèmes logistiques diplômée de l'école nationale supérieure des Mines de Paris en 2012 et certifiée en management des systèmes d'information en 2019. Mes expériences dans des entreprises industrielles de renoms (Renault, Peugeot, Smurfitkappa...) m’ont permis de gérer des projets stratégiques à dimension internationale dans le domaine de la supply chain management et des systèmes d'information. Je serai ravie de mettre à votre disposition mes conseils et mon expertise pour vous accompagner dans vos projets d'optimisation du BFR, des stocks, des processus logistiques amont et aval ainsi que vos systèmes d'information ERP, EPM en MOA fonctionnel supply chain SI et AMOE.

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Doria.engineering.consulting

Fondatrice et présidente

Paris, France

mars 2020 - Aujourd'hui

-Création de l'entreprise de conseil en ingénierie industrielle, logistique et systèmes d'information.
-Elaboration de la stratégie webmarketing : site internet sur hubside, réseaux sociaux: linkedin, viadeo, twitter, facebook, instagram...etc
-Veille technologique avec formation sur la nouvelle version user experience du système d'information Anaplan
-Adaptation des processus logistiques amont, aval et des méthodes prévisions aux changements dus aux mesures Covid: plusieurs scénarios de prévisions optimistes et pessimistes pour plus d'agilité et revue des lieux d'approvisionnements de l'international vers le national et le régional et des méthodes de transport du maritime et de l'aérien vers le ferroviaires ainsi que hausse de l'utilisation du e-commerce…
-Prospection commerciale: réponse aux offres freelance, entretiens, networking…
-Diagnostic et devis adapté
-Identification des besoins clients et plan d'action

Business planers

Directrice associée des affaires industrielles, logistiques et SI

Paris, France

février 2015 - septembre 2016

J'ai été contacté par le fondateur de l'entreprise pour participer à la réalisation de business plans pour des porteurs de projets, de l'étude de marché (l'offre et la demande, carence de marché, avantage concurrenciel), à la proposition à des fonds d'investissement.
J'ai été chargée de:
-Former les clients aux business model comprenant les prévisions financières avec l'objectif de CA, les prévisions de ventes comparées aux besoins (coût de fabrication et de fonctionnement) afin de déterminer le besoin de financement extérieur.
-Préparer les pitchs comprenant l'impact social du projet et les valeurs de l'entreprise à destination de fonds d'investissement, de business angels et de plateformes de crowdfunding.
-D'apporter mes conseils et mon expertise sur les affaires industrielles, logistiques, systèmes d'information et la stratégie commerciale (4P:Prix, Produit, Place, Promotion) et marketing digital (site web, réseaux sociaux, journaux, apparition en-tête dans les moteurs de recherche...).
-Accompagner les clients après la levée de fond pour garantir un retour sur investissement rapide.
-Proposer des perspectives de développements pour améliorer la performance et augmenter la croissance des entreprises clientes.

RENAULT NISSAN B.V. - Groupe Renault - Holding

Chef de projet supply chain

Guyancourt, France

mars 2012 - septembre 2012

Déploiement du système qualité logistique sur les 34 usines du groupe:
Elaboration de la stratégie de gestion du projet:
Choix de 2 usines pilotes de carrosserie montage en Normandie et de moteur en Turquie.
Definition du planning en fonction du niveau de maturité des usines, priorisation des usines les plus matures pour repérage des bonnes pratiques à déployer dans les nouvelles usines comme au Maroc et en Russie afin d'assurer leur montée en compétence.
Mise en place de tableaux de bord par processus logistiques amont et aval et par responsables de ces process afin de les coacher pour faire avancer le déploiement.
Evaluation des processus de gestion des calendriers industriels et des compétences des opérationnels avec un questionnaire sur l'utilisation du système SAP et une formation pour assurer leur passage à un niveau de compétence supérieur.

FLEXICO

Responsable chaîne logistique

Hénonville, France

septembre 2012 - juin 2013

Création d’un nouveau service logistique et conduite du changement.
Management de 20 logisticiens : demand planner, ordonnanceurs, approvisionneurs…
Optimisation de l’ERP MS Dynamics AX 2009 (formation par AD Ultima) : Mise en place des prévisions et Programme Directeur de Production.
Création d’interfaces pour la priorisation des commandes urgentes avec poka-yoke
Analyse ABC et dimensionnement des mini/maxi et stocks de sécurité.
Traitement des commandes des clients stratégiques jusqu’à la livraison avec SI: Microsoft Dynamics modules: vente, stock, gestion d’entrepôts WMS, expédition et transport avec TMS.
Atteinte des objectifs de réduction du BFR gain 1million€ et de 10% sur le taux de service.

SNOP

Responsable plan industriel et commercial groupe

Villepinte, France

juillet 2014 - décembre 2014

Elaboration des prévisions de productions des 27 usines en prenant les prévisions véhicules des constructeurs et en les éclatant en pièces avec la nomenclature
Ajustement des prévisions en se basant sur l’historique de demande réelle et les algorithmes statistiques: régression linéaire, moyenne mobile, lissage exponentiel...
Extraction de données pour analyses des plans de charges/capacités pour décision de transfert de flux intersites et investissements dans de nouveaux moyens industriels
Réalisation du budget : 670M€

Michelin - Groupe Michelin

CHEF DE PROJET LOGISTIQUE

Alger, Algérie

janvier 2011 - août 2011

Etude de rentabilité entre le stockage externe et interne avec calcul du ROI

Réalisations :

Dimensionnement d’un entrepôt de stockage frigorifique pour la matière première en interne
Estimation des besoins en ressources humaines et équipements
Redimensionnement des stocks de sécurité optimaux et mini/maxi
Calcul du retour sur investissement des coûts de fabrication de l'entrepôt frigorifique interne

Résultats :

Réduction des coûts de stockages de 700 000 euros : possession, location, exploitation…
Retour sur investissement au bout de 18 mois

Smurfit Kappa

Supply chain manager

Saint-Mandé, France

septembre 2016 - décembre 2017

Réalise le plan industriel et commercial, la planification de production et des approvisionnements,
Pilote les réunions charge/capacité avec la direction pour affectation des ressources, sous-traitance,
Management d’équipe : 5 logisticiens : planning, ordonnancement et approvisionnement,
Traitement des commandes des clients stratégiques jusqu’à la livraison avec SI: SAP modules: SD, WM.
Atteinte d’objectifs de baisse des stocks 600K€ et de taux de service On Time 95%
Gestion des commandes clients avec OMS et des stocks disponibles et de sécurité dans l’entrepôt avec WMS et des expéditions et transports vers le lieu de livraison avec TMS, SI:SAP/OMP

Groupe Renault

Consultante chef de projet IT MOA logistique

Paris, France

janvier 2018 - août 2019

-Le 1er projet était pour le client Renault Tech filiale de transformation du groupe Renault et le projet était sur un périmètre de 12 usines, j'ai piloté l’amélioration des processus d'approvisionnements, d'achats, l'optimisation du système d'information et la fiabilisation de la base de données ainsi que l'automatisation comptable.
-Le 2nd projet avait pour but d’assurer les approvisionnements de nouvelles pièces dans les délais pour la sortie de nouveaux prototypes de véhicules pour le constructeur Renault (véhicule: CAPTUR 2)
Gestion d'une centaine de fournisseurs : choix des prestataires selon rapport qualité/prix,
Négociation des coûts et des délais d’approvisionnements des pièces
Processus d’achat sur SAP MM, paramétrage des fiches d’information fournisseurs,
Contrôle des réceptions en quantité et qualité conforme au cahier des charges…

PSA Automobiles SA - PSA

Consultante chef de projet SI supply chain

Poissy, France

septembre 2019 - mars 2020

Développement d'un modèle de prévisions des ventes avec algorithmes pour les 3 millions de pièces détachées sur une dizaine d'entrepôts dans le monde avec le SI cloud Anaplan (MOA: 40 users stories + MOE)
Méthodes statistiques : lissage exponentiel double, régression linéaire, moyenne mobile d’ordre 12, Croston…
Calcul des stocks de sécurité fortes rotations avec des objectifs de taux de service selon la loi normale et faibles rotations avec la loi de poisson

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