Doria B.

consultante lean management et supply chain si

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Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Doria.
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Paris, France
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Doria en quelques mots

Ingénieur en management industriel et systèmes logistiques diplômée de l'école nationale supérieure des Mines de Paris en 2012 et certifiée en management des systèmes d'information en 2019. Mes expériences dans des entreprises industrielles de renoms (Renault, Peugeot, Smurfitkappa...) m’ont permis de gérer des projets stratégiques à dimension internationale dans le domaine de la supply chain management et des systèmes d'information. Je serai ravie de mettre à votre disposition mes conseils et mon expertise pour vous accompagner dans vos projets d'optimisation du BFR, des stocks, des processus logistiques amont et aval ainsi que vos systèmes d'information ERP, EPM en MOA fonctionnel supply chain SI et AMOE.

Expériences

Doria.engineering.consulting

Conseil & audit

Fondatrice et présidente

Paris, France

mars 2020 - Aujourd'hui

-Création de l'entreprise de conseil en ingénierie industrielle, logistique et systèmes d'information.
-Elaboration de la stratégie webmarketing : site internet sur hubside, réseaux sociaux: linkedin, viadeo, twitter, facebook, instagram...etc
-Veille technologique avec formation sur la nouvelle version user experience du système d'information Anaplan
-Adaptation des processus logistiques amont, aval et des méthodes prévisions aux changements dus aux mesures Covid: plusieurs scénarios de prévisions optimistes et pessimistes pour plus d'agilité et revue des lieux d'approvisionnements de l'international vers le national et le régional et des méthodes de transport du maritime et de l'aérien vers le ferroviaires ainsi que hausse de l'utilisation du e-commerce…
-Prospection commerciale: réponse aux offres freelance, entretiens, networking…
-Diagnostic et devis adapté
-Identification des besoins clients et plan d'action

Business planers

Conseil & audit

Directrice associée des affaires industrielles, logistiques et SI

Paris, France

février 2015 - septembre 2016

J'ai été contacté par le fondateur de l'entreprise pour participer à la réalisation de business plans pour des porteurs de projets, de l'étude de marché (l'offre et la demande, carence de marché, avantage concurrenciel), à la proposition à des fonds d'investissement.
J'ai été chargée de:
-Former les clients aux business model comprenant les prévisions financières avec l'objectif de CA, les prévisions de ventes comparées aux besoins (coût de fabrication et de fonctionnement) afin de déterminer le besoin de financement extérieur.
-Préparer les pitchs comprenant l'impact social du projet et les valeurs de l'entreprise à destination de fonds d'investissement, de business angels et de plateformes de crowdfunding.
-D'apporter mes conseils et mon expertise sur les affaires industrielles, logistiques, systèmes d'information et la stratégie commerciale (4P:Prix, Produit, Place, Promotion) et marketing digital (site web, réseaux sociaux, journaux, apparition en-tête dans les moteurs de recherche...).
-Accompagner les clients après la levée de fond pour garantir un retour sur investissement rapide.
-Proposer des perspectives de développements pour améliorer la performance et augmenter la croissance des entreprises clientes.

RENAULT NISSAN B.V. - Groupe Renault - Holding

Automobile

Chef de projet supply chain

Guyancourt, France

mars 2012 - septembre 2012

Déploiement du système qualité logistique sur les 34 usines du groupe:
Elaboration de la stratégie de gestion du projet:
Choix de 2 usines pilotes de carrosserie montage en Normandie et de moteur en Turquie.
Definition du planning en fonction du niveau de maturité des usines, priorisation des usines les plus matures pour repérage des bonnes pratiques à déployer dans les nouvelles usines comme au Maroc et en Russie afin d'assurer leur montée en compétence.
Mise en place de tableaux de bord par processus logistiques amont et aval et par responsables de ces process afin de les coacher pour faire avancer le déploiement.
Evaluation des processus de gestion des calendriers industriels et des compétences des opérationnels avec un questionnaire sur l'utilisation du système SAP et une formation pour assurer leur passage à un niveau de compétence supérieur.

Renault s.a.s - Groupe Renault - Holding

Automobile

Consultante chef de projet logistique

Guyancourt, France

juillet 2013 - juillet 2014

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