Djessy B.

J’interviens de façon stratégique et opérationnelle sur les achats Real Estate et Facility Management (France & Benelux) ainsi que Flotte et Travel (France), en accompagnant la transformation du service, l’optimisation des coûts, l’harmonisation des pratiques et l’intégration des enjeux RSE.

Pour un client acteur de la joaillerie de luxe, j’ai piloté des projets avec un budget estimé à plus de 5 M€, incluant l’acquisition de nouveaux ateliers, dans le cadre d’un service en cours de restructuration des dépenses indirectes (OPEX). Mon intervention couvre la gestion des installations : sécurité, nettoyage, mobilier et maintenance.

Mon rôle s’articule autour de deux axes principaux :

Soutien opérationnel aux équipes : suivi des fournisseurs, mise en œuvre des cahiers des charges, Bordereaux de Prix Unitaires (BPU) et règlements de consultation.

Développement stratégique : participation active à la définition de la stratégie en collaboration avec la direction, rédaction de chartes de projet et optimisation des processus.

Je combine expertise opérationnelle et vision stratégique, pour garantir performance, conformité et optimisation des coûts dans un environnement hautement exigeant.

Pour un client acteur principal dans la cosmétique, j’ai piloté 30+ projets pour un budget total d’environ 40 M€, en assurant la gestion complète du processus d’approvisionnement.

J’ai mené des projets multisites, depuis le lancement des appels d’offres jusqu’à la finalisation des contrats, en garantissant délais, coûts et qualité.

J’ai également mis en place des solutions stratégiques innovantes pour optimiser les processus achats et réduire les coûts, tout en maintenant un haut niveau de performance et de satisfaction fournisseurs.