À propos de Denis
Pratiquant l'agilité et le management depuis 2008, j’ai développé une expertise dans la stratégie, l’organisation de projets digitaux avec une approche systémique autour de la co-construction et la conduite du changement. Je mets mes compétences au service de la transformation des organisations pour améliorer leur efficacité et leur performance.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 20 km)
Expériences
- FreelanceConsultant en transformation des organisations et conduite du changementjanvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)J'accompagne la transformation et l'amélioration de la performance des organisations sur la stratégie, le mode opératoire et l'accompagnement (directeurs, manageurs et équipes). Mes axes d'interventions sont :- L'accompagnement au changement : Définition de la stratégie, mise en œuvre et accompagnement / coaching.- L'adaptation et l'évolution d'organisation : audit et cadrage, feuille de route, définition de modèles opérationnels adaptés au contexte, orchestration de projets de transformation.- L'efficacité opérationnelle : Optimisation des processus, amélioration de la performance, mesure de suivi et d'efficacité.
- CARREFOURProduct Line Manager Global Sourcing & ImportGRANDE DISTRIBUTIONaoût 2019 - décembre 2022 (3 ans et 5 mois)Massy, FranceJe conduis la ligne Produit permettant au groupe de gérer les produits non alimentaires depuis l'appel d'offre jusqu'à la livraison en entrepôt.Je contribue sur le terrain à la transformation du groupe en apportant un regard différent de part mon expérience dans l'industrie de la tech, du management agile et adaptatif en environnement complexe, et des bonnes pratiques acquises.Stratégie et pilotage Produit :- Garant de la stratégie d'évolution fonctionnelle & technique, et mise en œuvre de la feuille de route.- Co-construction de la stratégie de remplacement à 3 ans des produits actuels vers des solutions standard du marché (SRM, S&OP, TMS, WMS, PLM, ERP Retail).- Mise en œuvre d’un pilotage itératif et collaboratif de la solution pour les métiers du Groupe : 10 pays, ~12 métiers : maintien en condition opérationnelle et gestion du backlog d’évolutions (par ex. la migration vers l’ERP Finance SAP des flux de la solution en remplacement de Peoplesoft).Conduite de changement :- Réorganisation d’équipe : définition des rôles & responsabilités et nouveaux outils : +108% en productivité.- Mentorat : montée en compétences des chefs de projets IT de la direction (15 personnes).- Amélioration de la relation métiers avec plus de proximité, de transparence, et de création de valeur plus rapide.
- ETICConseil en stratégieCONSEIL & AUDITnovembre 2017 - novembre 2018 (1 an)Paris, FranceJ'ai accompagné la création d'une startup de conseil en marketing digital en contribuant à l'analyse stratégique, la définition de l'offre, la réalisation du business plan et la communication (expérience en relation avec ESSEC Management Général).
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Formations
- Management GénéralESSEC Executive Education2018Niveau : Executive MBA - Outils et méthodes de management (Contrôle de gestion et analyse des coûts, Marketing etc.), - Aptitudes du dirigeant dans un environnement globalisé (Rôle et responsabilités du dirigeant, Environnement juridique international etc.), - Conduite du développement et du changement (Mise en œuvre des nouvelles organisations, Réussir rapprochements et restructurations internationaux etc.).
- DESS Informatique spécialisation des Système Unix et RéseauxUniversité de Marne-la-Vallée1997DESS Informatique spécialisation des Système Unix et Réseaux