À propos de Delphine
Forte de plus de 25 ans d'expériences dans le pilotage de projets complexes et transverses, j'accompagne en freelance, depuis 2015, des Entreprises et Organisations, s'inscrivant dans une démarche de transformation métier, SI, organisationnelle, culturelle et/ou digitale, sur l'ensemble du cycle de vie de leurs projets.
- Définition de roadmaps et feuilles de route.
- Audit des organisations, des processus et des parties prenantes.
- Cadrage amont des projets, benchmark, dossier d'aide au choix de solutions.
- Management des Projets.
- Management des Parties Prenantes internes et externes (fournisseurs, partenaires, intégrateurs, ...).
- Management des Risques projet.
- Animation des instances de gouvernance projet.
- Cadrage démarche et pilotage des Portefeuilles Projets et Programmes.
- Accompagnement-Coaching en Managements de projets (personnalisé et équipe).
- Conduite du changement.
Secteurs : Retail, Avantages Salariés, Moyens de Paiement, Banque & Assurance, Services, Industries, Secteur Public, BTP, Habitat Social, ESN & Editeurs, Sport Professionnel & Sport Business.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 20 km)
Expériences
- COFIGEOPMO Programme S4 HanaAGROALIMENTAIREfévrier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 6 mois)Boulogne-Billancourt, FranceDans un contexte de transformation organisationnelle du Groupe, accompagnement du DSI et du Directeur des projets industriels dans la gouvernance du projet d'harmonisation des processus métiers de SAP ECC6 vers S/4HANA. Domaines métiers impactés : finance, achat, vente, production, logistique & transport, qualité, décisionnel
- Limoges CSPConsultante en OrganisationSPORTseptembre 2024 - janvier 2025 (4 mois)Limoges, FranceAccompagnement du nouveau Propriétaire et du CA du club dans la co-construction du projet stratégique 2025-2027. Audit organisationnel auprès de 60 parties prenantes.
- GIP SNEDirectrice de projets transversesSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSmars 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)Accompagnement de la Direction Générale dans le cadrage de projets stratégiques relatifs au secteur de l'habitat social :- cadrage, benchmark et aide au choix d'une solution de Digital Workplace pour animer les communautés de pratiques des acteurs du logement social- cadrage du projet "optimisation et harmonisation de la gestion des accès applicatifs"- cadrage de la démarche de planification des projets
Recommandations
Formations
- MBAPSB - MBA ESG2015Management option sport business
- DESSCNAM1998Informatique appliqué aux organisations
Certifications
- Agile PM FoundationAPMG Int.2019
- PROSCI Certified Change PractionnerNexum2024
Compétences
Méthode agile
cycle en V
AMOA
ERP
retail
CRM
Design Thinking
Salesforce
GED
Product management
moa
Project Portfolio Management
Delivery Management
Audit organisationnel
Coordination moa moe
Coaching
gestion de projets transverses
audit des processus
Management de transition
PeopleSoft
certification Prosci
Gouvernance de projets
Planification de projets
PMO
Animation d'ateliers
Appel d’offres (AO)
Gestion des ressources
Budgétisation de projets
Gestion de projet agile
Conduite du changement
Transformation digitale
Coaching individuel
Coaching professionnel
Management de projet
assurance
Optimisation des processus
Moyens de paiement
Pilotage de la performance
Cadrage de projet
Gouvernance SI
Business Transformation
suivi des risques
Indicateurs de performance
Pilotage budgétaire
Pilotage de projet
outils de pilotage
Gestion des parties prenantes
Conduite de projets
Business-to-Business (BtoB)
Pilotage projet
BtoC
Comité de pilotage
Dématérialisation
roadmap
Réponse aux appels d'offres
Formation
management des organisations
Conseil
Gestion de portefeuille de projets
Clarity PPM
Gouvernance
secteur public
Facilitation de processus
optimisation de processus
Efficacité opérationnelle
Catégories
- Consultant management
- Chef de projet digital
- Chef de projet SI
- Product Manager