Delphine Delattre

Partenaire des dirigeants pour relier stratégie et organisation terrain Missions : Structurer - Transformer - Faire grandir Aider les organisations à transformer une intention stratégique en performance opérationnelle alignée et concrète. Développer la maturité des organisations et le potentiel des équipes.

Membre du comité de direction, management d'une équipe inter fonctionnelle de 200 personnes , prévisions, approvisionnements, planification, logistique, gestion des données, méthodes et projets. Mener la transformation organisationnelle par la professionnalisation de la Supply chain . Construire la stratégie 3-5 ans, structurer le fonctionnement, fédérer et mobiliser les équipes. Garantir les ventes (CA 800 m€) par la disponibilité de l' ensemble du catalogue en filiale Résultats : Augmentation du taux de service de 4 points, le meilleur de la profession depuis 1 an. Amélioration de la qualité des stocks mondiaux. Mise en place du processus SOP. Création du comité de validation des prévisions de lancement

Business Partner du Directeur des Opérations – Transformation industrielle et accompagnement stratégique

Missionnée pendant trois ans auprès du Directeur des Opérations du groupe Clarins sur le site industriel de plus de 600 collaborateurs afin d'accompagner la transformation des opérations et soutenir la mise en œuvre de la stratégie industrielle.

Véritable bras droit du Directeur des Opérations, j'intervenais à l'interface entre stratégie, organisation et exécution pour coordonner les projets structurants du site et favoriser l'alignement des équipes autour des priorités de transformation.

Réalisations clés

Contribution à l'élaboration de la vision industrielle à 5 ans du site.

Coordination et animation du CODIR usine.

Pilotage du portefeuille de projets stratégiques de la Direction des Opérations.

Accompagnement du changement lors du déploiement de l'ERP Lawson (phases Build et Pré-Run).

Facilitation des coopérations entre les opérations, la R&D et les fonctions support.

Conception et déploiement des dispositifs de communication interne liés à la transformation.

Accompagnement des managers et des équipes dans les évolutions organisationnelles et stratégiques.

Impact

Cette mission a permis de sécuriser plusieurs transformations majeures du site industriel tout en renforçant la mobilisation des équipes et la coopération entre les différentes directions.

La relation de confiance établie avec la Direction des Opérations a conduit Clarins à me proposer successivement la reprise, en urgence, de la Direction Supply Chain Europe afin d'assurer la continuité du management après le départ du titulaire du poste puis l'intégration au sein de l'entreprise à ce poste.