Delphine B.

Forte de plus de 15 ans d’expérience en optimisation des achats, sécurisation des approvisionnements et augmentation des marges.

Mon objectif : transformer chaque euro de gains en valeur ajoutée pour votre entreprise.

Ce que j’apporte rapidement :

• Diagnostic flash (2–3 semaines) : cartographie des dépenses et des risques, identification des quick wins, plan d’actions priorisé (TCO, OQCD, clauses RSE).

• Exécution & sécurisation : renégociation de contrats structurants, rationalisation, seuils mini/maxi pour réduire le stock immobilisé.

• Création de valeur durable : category management, design-to-cost, sourcing international et digitalisation du pilotage (tableaux de bord OQCD, suivi des gains).

• Transmission & autonomisation : routines, KPI standardisés et montée en compétence des équipes

Ma valeur ajoutée :

- Une vision 360° de la chaîne de valeur produit, du design à l’industrialisation.

- Une expertise approfondie des méthodes achats (TCO, should cost, design to cost), du category management et des process supply.

- Une capacité éprouvée à restructurer des pôles achats / offre produits et à redresser la rentabilité.

- Un leadership affirmé et fédérateur, orienté résultat, amélioration continue et agilité.

- Une expérience concrète du suivi de production industrielle et des projets de transformation structurants (ERP, process achats, plans d’économies, relocalisation sourcing).

Ce qui m’anime :

- la rigueur de l’exécution, le collectif engagé et le sens de la transmission.

- faire émerger des solutions innovantes et développer la contribution des équipes au projet d’entreprise.

- être un véritable business partner interne et externe.