David B.

• Soumettre des solutions d'optimisation de pilotage du BFR/Cash-Flow (Process et recommandations)
• Enrichir le Business Plan de tableaux & KPIs complémentaires pour la future levée de fond (9 M€)
• Scénariser les besoins de la finance et RH dans les 10 prochaines années (ETP, fonctions et logiciels)

Missions de 5 à 21 mois et Management jusqu’à 15 personnes

Directeur Administratif et Financier de 2 sociétés
TAIS / Groupe VEOLIA PROPRETE
FLUVEO / Joint-Venture VEOLIA PROPRETE & MARFRET
(Logistique, Valorisation et Traitement des Déchets)

• Périmètre : 14 puis 10 sites (CA : 200 millions €)
• Participer à la mise en sous-traitance de 40 % de l’activité du périmètre avec PDV et PSE
• Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain de 2 jours)
• Développer des nouveaux tableaux de bord, KPIs et autres outils de performance
• Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
• Echanger avec l’URSSAF suite à un contrôle

Directeur Financier Adjoint
GIPHAR (Grossiste / Fabricant de Produits Pharmaceutiques)

• Périmètre : 3 sites (CA : 650 millions €)
• Réduire les clôtures mensuelles et semestrielles (J+50-> J+7) en améliorant l’intégration de SAP
• Mettre en place des nouveaux tableaux de bord & KPIs à destination de la direction et des actionnaires
• Etablir des Business Plans pour l’acquisition de nouveaux sites

Directeur Financier
DCX CHROME / Groupe DELACHAUX SA (Industrie Métallurgique)

• Périmètre : 6 BU (France, Italie, Canada, Etats Unis) avec 3 usines (CA : 200 millions €)
• Créer la direction financière de la filiale DCX CHROME
• Mise en place du contrôle interne (SOX)
• Mettre en place un contrat d’affacturage avec Natixis Factor.
• Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
• Business Partner pour les appels d’offres en prenant en compte la variation des cours de l’oxyde de chrome (Gain de 3% sur l’EBIT de DCX CHROME)
• Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles des 6 BU (J+25 => J+7)
• Définir le besoin (cahier des charges) pour l’implémentation de SAP BFC et BPC

Responsable Contrôle de Gestion Siège
NAVAL GROUP (Construction Navale et Énergie Éolienne)

• Périmètre :18 pays dans le monde (CA : 3.2 milliards €)
• Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
• Mettre en place les formations et créer/automatiser des requêtes EPM
• Former le nouveau titulaire du poste (intragroupe)

Responsable Contrôle de Gestion LANDING GEAR France
SAFRAN LANDING SYSTEM / Groupe SAFRAN (Industrie Aéronautique)

• Périmètre : 2 BU et 2 usines (CA : 980 millions €)
• Business partner pour les projets (50 à 400 millions € et sur 5 à 20 ans)
• Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
• Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC
• Former le nouveau titulaire du poste (intragroupe)

Directeur Financier France
INGENICO Group (Terminaux de Paiement)

• Périmètre : 3 BU et 1 site logistique (CA : 104 millions €)
• Animer 2 TUP successives (3 BU -> 1 BU)
• Business partner pour les appels d’offres (ex : contrat de 5 millions € au Niger)

Autres missions Consultant / Responsable Contrôle de Gestion

ATAWAY France (Intégrateur Oracle) : (Client 25 millions €)
SOGETREL (Intégrateur de Réseaux de Communication : 450 millions €)
HEDIARD (Industrie Agroalimentaire : 30 millions €)
TFIS (Groupe TOSHIBA TEC) (Solution d’Impression : 350 millions €)
SIRD (Groupe SEGULA Technologies) (Ingénierie Industrielle : 80 millions €)

• Périmètre : 7 directions régionales (CA : 15 milliards €)
• Améliorer les procédures de clôtures mensuelles des filiales (J+8 => J+7)
• Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA (Revenu non Tabac : 400 millions €)

Périmètre : 5 puis 7 Divisions (CA : 100 millions €)
•Modifier tous les états financiers suite au rachat du Groupe VARTA par le Groupe RAYOVAC
•Créer le contrôle de gestion et le contrôle interne de 2 Divisions suite au rachat