Description

Consultant depuis plus de 13 ans, j’accompagne sous différents aspects au quotidien la transformation des entreprises : Utilisation des nouvelles technologies, optimisation du temps et des espaces, amélioration de fonctionnement, mise en place d’outils, outillage du quotidien..

Au fil du temps, j’ai eu la chance de pouvoir intervenir dans des secteurs d’activités très différents. Le point commun ? Des programmes et projets de transformation que j’ai pu mettre en oeuvre partiellement ou de bout en bout : de la phase de conception stratégique jusqu’à leur déploiement, leur adoption et la mise en place d’activité de support.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Ores
Structuration logistique & IT de 23 magasins industriels
ENERGIE
mai 2019 - décembre 2021 (2 ans et 8 mois)
Louvain-la-Neuve, Belgique
Contexte : Dans le cadre de la modernisation de sa chaîne logistique, afin d’améliorer la planification et la rentabilité de l’ensemble de la chaîne, l’entreprise s’est donné pour objectif de transformer ses 23 zones de stockages internes en magasin. Conjointement au recrutement de responsables logistiques de zone, l’ambition était de permettre :

La fiabilisation des stocks
La structuration des inventaires (périodiques, tournant)
L’amélioration de la gestion des approvisionnements par ses 2 magasins centraux
L’amélioration des imputations / refacturations des consommations
L’uniformisation de la gestion des magasins sur l’ensemble des régions
Analyse des besoins Spécifications fonctionnelles Business Process Gestion de projet déploiement Gestion de la chaîne logistique MRP Coordination d'équipe
Ores
Conception du flux de données et adaptation des outils applicatifs de suivi des chantiers voiries
ENERGIE
décembre 2018 - février 2019 (2 mois)
Louvain-la-Neuve, Belgique
Contexte : Afin de répondre aux exigences nationales (Powalco) et de coordonner la planification et le suivi d’exécution des travaux en voirie, une application devait être mise à disposition des équipes internes et des sous-traitants. Celles-ci devaient s’intégrer dans l’écosystème applicatif de l’entreprise pour faciliter et automatiser le transit des informations.
Business Process Analyse fonctionnelle Recueil des besoins Analyse des besoins Spécifications fonctionnelles
Expedía
Maîtrise et adaptation des dispositifs de contrôle interne
VOYAGE & TOURISME
février 2010 - octobre 2010 (8 mois)
Paris, France
Rôle : Business Analyst
Contexte : Mise en place du processus de contrôle interne (déploiement des bonnes pratiques et gestion de la conformité)
Audit de processus Mise en place conformité SOX Coordination d’équipe Planification formation E-learning Spécifications fonctionnelles Contrôle de gestion