Damien Carpentier

consultant achats | projets | processus | finance

Peut se déplacer à Paris, Lille, Lyon, Nantes, Bordeaux

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Nouveau
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Damien.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 20km autour
  • Lille et 10km autour
  • Lyon et 10km autour
  • Nantes et 10km autour
  • Bordeaux et 10km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Transports
  • Télécommunications
  • Secteur public & collectivités
  • Luxe
+13 autres

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Catégories

Compétences (18)

Damien en quelques mots

Diplômé de l'école de commerce de Kedge Bordeaux, j’ai évolué depuis 7 ans dans les achats chez General Electric dans un environnement international technique, complexe et exigeant dans le secteur compétitif de l’énergie.
J’ai eu l’occasion de travailler sur des problématiques variées telles que :
- Elaboration de scénarios de Supply Chain Finance pour augmenter la trésorerie disponible
- Refonte du processus Purchase to Pay, automatisation de l’émission des commandes
- Mise à jour et implémentation des conditions d’achats dans le panel fournisseurs
- Construction de la stratégie achats, renouvellement de la base fournisseurs

Mon esprit d’analyse, mon sens de la synthèse me permettent de trouver des solutions innovantes aux problématiques rencontrées, et d’apporter une valeur ajoutée supplémentaire aux achats.

Expériences

General Electric

Energie

Acheteur projet

Paris, France

juillet 2014 - août 2017

- Sélection et qualification de nouveaux fournisseurs pour l’introduction de nouvelles technologies et augmenter le nombre de produits en portefeuille et se positionner sur certains marchés
- Déploiement d’actions transverses de réduction des coûts (-30%): sous-traitance d’activités de câblage, investissements dans des équipements de test, achat de sous-ensembles
- Sécurisation de la production et diminution de l’inventaire : mise en place des stocks déportés et amélioration de la visibilité sur les commandes à venir pour fluidifier les flux
- Implémentation des politiques et des indicateurs achats dans 7 sites de production
- Amélioration des flux de reporting pour faciliter la création de supports de communication
- Mise en place et déploiement d’une politique de réduction du panel fournisseur

General Electric

Energie

Chef de Projets Achats

Paris, France

septembre 2017 - Aujourd'hui

- Pilotage d’indicateurs pour la gestion fournisseurs : amélioration de la visibilité du chiffre d’affaires, augmentation des économies réalisées, sécurisation des livraisons clients
- Refonte du processus P2P et externalisation de la gestion des commandes pour réduire les coûts et faciliter la validation et paiement des factures : diminution des impayés, fluidification du process
- Proposition de solutions de Supply Chain Finance (affacturage inversé) pour améliorer la trésorerie, objectif 3%
- Management du service : 6 personnes
- Construction des budgets prévisionnels annuels
- Définition de la stratégie achats (70M€) pour les principaux équipements : diversification des localisations pour sécuriser les approvisionnements, diminuer les coûts d’achats et améliorer les marges et augmenter les prises de commandes

Recommandations externes

Formations

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