À propos de Damien
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Capacité professionnelle limitée
Expériences
- Newell BrandsSenior Procurement Manager, Redesign to cost and category leaderLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINoctobre 2021 - février 2024 (2 ans et 4 mois)Colombes, FranceDéploiement d'une démarche structurée de Value Analysis / Value Engineering sur 7 business units, permettant d’identifier et d’exécuter des leviers de réduction des coûts à fort impact tout en améliorant la gouvernance des dépenses.Direction des initiatives achats stratégiques sur un portefeuille de 50 M€, couvrant sourcing, négociation, contractualisation et gestion des fournisseurs, avec à la clé 4 % d’économies récurrentes et une amélioration de la performance achats.Conception et execution d'une stratégie régionale de mutualisation des achats packaging, générant 5,5 % d’économies grâce à un appel d’offres paneuropéen et à l’alignement des parties prenantes dans plusieurs pays.
- General ElectricSourcing Project LeaderENERGIEseptembre 2017 - septembre 2021 (4 ans et 1 mois)Paris, FrancePilotage un portefeuille achats de 35 M€ couvrant principalement les catégories transformateurs, HVAC et e-houses, dans un environnement projets international.Pilotage de l’exécution de la chaîne d’approvisionnement des projets, en garantissant la maîtrise des coûts, des délais, des stocks et de la performance financière.Développement des partenariats stratégiques avec les fournisseurs clés à travers une démarche « Preferred Customer », en tant qu’interlocuteur régional de référence pour les comptes stratégiques.Direction des programmes de réduction des coûts à fort impact sur la rentabilité, en menant des négociations stratégiques et en identifiant des leviers de création de valeur sur l’ensemble du portefeuille.
- General ElectricSourcing LeaderENERGIEjuillet 2014 - août 2017 (3 ans et 2 mois)Paris, FrancePilotage d'un portefeuille achats de 15 M€ couvrant principalement les catégories PCBA, réacteurs, condensateurs et transformateurs, avec 3 % d’économies générées.Développement et déploiement des stratégies de transformation fournisseurs visant à améliorer la compétitivité coût, renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et sécuriser la performance opérationnelle.Conduite de plusieurs initiatives d’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), incluant la réduction des niveaux de stocks (7 M€), l’amélioration des conditions de paiement (+10 jours) et la mise en œuvre d’un programme de reverse factoring générant plus de 400 k€ de trésorerie supplémentaire.
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