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Cyril BartoloCB

Cyril Bartolo

Management projet et avant-vente ContratAchatNégo

820 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Cyril

Servir la stratégie de l’entreprise à travers la direction de grands (ou petits) projets de transformation numérique et de conduite du changement, à l'international. De l'avant-vente (appel d'offre, contractualisation, achats) à la maintenance. 25 ans d'expérience réussie chez Vivendi, Veolia, Lagardère, EuroCIO.

Management: gouvernance d’une DSI (budget et KPI , RH, projets, exploitation, support), et transformation numérique des directions métier.

Mgt d'équipes: création, coordination, et coaching d’équipes multiculturelles jusqu’à 50 personnes.

Mgt de projets: avant-vente, intégration dont migration et recette, développement, et TMA. En MOA, AMOA, MOE, au forfait et en régie. Appel d'offres, négociations achat, IT et juridique. Envergure: budget xM€, milliers jours/h, 500k clients, 25 filiales, 500 utilisateurs.

Formateur en mgt de projets: identification de 300+ bonnes pratiques pour réussir ses projets.

Mgt d'organisation: audit d’organisation, des processus et systèmes SI, puis réorganisation, optimisation et conduite du changement.

Partenariats & négociations: Microsoft, Amazon, SAP, Salesforce, Oracle, IBM-Cognos, Adobe, Symantec, Trend, Sophos, MySQL, Qlik, VMware, LANDesk, Box, Dropbox, Dell, Insight,…

Multiples conférences, tables rondes, interviews et publications.

Last but not least: communication, écoute, empathie, autonomie, apporteur d'idées et solutions, et surtout le résultat (pragmatique/concret).
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Hongrois

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Lagardère
    Corporate head of applications
    PRESSE & MÉDIAS
    septembre 2007 - août 2021 (13 ans et 11 mois)
    Paris, France
    Epauler les DSI des 400 filiales monde sur leurs projets opérationnels, et difficultés.

    Aligner les SI à la stratégie des filiales, leur organisation et processus, leurs utilisateurs et clients, à travers la gouvernance IT et le management de projets adéquats.

    Partenariats commerciaux et négociations achat/IT/juridique des contrats groupes mondiaux avec les éditeurs / distributeurs / intégrateurs de logiciels et de cloud.

    Veille et vulgarisation des bonnes pratiques DSI via le Cigref (ex: pilote de l'activité BI), EuroCIO, CRiP, CRAI, IMA. Membre du Comité de l’Open CIO Summit (2011-12-13).

    Résultats: économies annuelles de quelques M€ + fort impact qualitatif.
    Négociation de contrat Achats IT Stratégie d'entreprise Direction de projet Cloud computing
  • EuroCIO
    Président du Cloud Computing Council
    CONSEIL & AUDIT
    avril 2011 - avril 2016 (5 ans)
    Bruxelles, Belgique
    150 Ma€ de budgets IT consolidés, 900 membres, 10 pays:
    • Management d'une équipe de 50+ DSI et chief legal officers.
    • Cloud standards, certifications, SLA, sécurité, contrats, compliance (RGPD, SCC, CNIL),...
    • Lobbying vis-à-vis de la Commission Européenne (CE) et des grands fournisseurs UE et US.
    • Membre de l'European Cloud Partnership de la CE présidé par le président de l'état Estonien.
    Cloud computing lobbying Négociation de contrats Diplomatie RGPD
  • SOMEI
    Chef puis Directeur de Projet international
    EDITION DE LOGICIELS
    juillet 2003 - juillet 2007 (4 ans)
    Tanger, Maroc
    SSII filiale de Suez & Veolia Environnement:
    • Détaché au Maroc (et Algérie).
    • Editeur de progiciel et intégrateur : relation client en MOE et AMOA.
    • Coaching, développement et capitalisation du savoir-faire de mon équipe.
    • Résultat : 1er projet de la société à réussir sur la zone Afrique (sur 6 projets).
    AMOA MOE Management d'équipe Gestion de projet SSII

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Formations

  • Ingénieur en informatique
    UTC Compiègne - McGill Montréal, BudapestME, UofLondon
    1994
    Diplôme d’ingénieur, spécialité informatique, à l'UTC Compiègne (2ème école d'ingénieur selon l'Usine Nouvelle 2017) et à l'Université de Londres (1 mois), Budapest (6 mois), McGill Montréal (5 mois).
  • MBA Change & Technology
    IAE d’Aix (accrédité Equis et AMBA, 7ème en France)
    2007
    MBA Change & Technology à l’IAE d’Aix (accrédité Equis et AMBA, 7ème en France). Dean’s list. Master d’Administration des Entreprises, spécialité Management Général (Top50 Financial Times).

Compétences

Catégories