Cindy Pinck Castelain

Gestion administrative, RH et financière de l’association (budget de plus de 1,8 million d’euros), pilotage de 25 salariés sur 2 sites, 3 pôles opérationnels et une cellule d’amélioration continue, avec un accompagnement annuel de 274 stagiaires en formation continue. Mise en place de l’accord d’entreprise et de la charte de télétravail, gestion des recrutements et déploiement d’un parcours d’intégration pour les nouveaux collaborateurs. Élaboration d’un diagnostic et d’une charte RPS, ainsi que de la stratégie 2023-2028. Développement d’une offre de service différenciée hors les murs et d’un plan de développement des compétences. Mise en œuvre d’une stratégie de diversification des ressources financières, avec une augmentation de +110% des produits privés en 2023. Présidence du CSE et élaboration de la feuille de route territoriale en concertation avec les agglomérations. Création d’un pôle partenariat et participation au conseil d’administration du réseau E2C (2022-2024).

Pilotage global de la gestion administrative, RH et financière de l’association, organisée autour de trois pôles : logement social (gestion de 45 logements en résidence sociale et ALT), insertion par l’activité économique (quatre secteurs d’activité : bâtiment, numérisation, espaces verts, nettoyage) et accompagnement socio-professionnel (services PLIE et RSA). Structuration du service logement avec mise en place de la gestion sociale et locative. Conception et déploiement de la stratégie associative. Pilotage du dialogue social et management des ressources humaines avec environ 100 ETP, dont 30 postes permanents. Élaboration d’outils de suivi et d’évaluation de la performance. Gestion budgétaire d’un budget annuel proche de 3 millions d’euros, rédaction et suivi des demandes de subventions auprès des financeurs institutionnels (Conseil départemental, PLIE, collectivités, DIRECCTE). Animation du développement économique des activités et recherche active de financements complémentaires. Contribution aux politiques de développement social local dans le cadre de projets Politique de la Ville. Coordination de la gestion de crise COVID-19 en interne, incluant mise en œuvre de procédures adaptées et déploiement du télétravail

Management d’une équipe pluridisciplinaire de 12 personnes (travailleurs sociaux et administratifs). Déploiement de la stratégie et de l’offre de service d’action sociale de la CAF, couvrant les domaines jeunesse, parentalité, petite enfance, logement, animation de la vie sociale territoriale, soutien à la parentalité et Programme de Réussite Educative (PRE). Coordination des relations avec les familles, partenaires politiques et associatifs. Analyse des projets et gestion des demandes de subvention déposées auprès de la CAF. Élaboration et mise en œuvre du projet territorial pour deux EPCI (CAHC et partie de la CALL), couvrant 25 communes. Ingénierie de projets et développement social territorial en conformité avec la Convention d’Objectifs et de Gestion (COG) et le Schéma Départemental des Services aux Familles (SDSF). Appui et accompagnement des porteurs de projets locaux.