À propos de Christophe
Objectif : Industrialisation & Productivité
Responsable Méthodes & Industrialisation / Chef de projet industriel, j’accompagne les entreprises manufacturières dans l’industrialisation de produits, l’amélioration de la performance et la structuration des organisations industrielles.
J’interviens sur l’ensemble du cycle de vie produit, dès la conception, pour définir les moyens industriels, piloter les démarrages série, sécuriser les montées en cadence et optimiser durablement les process.
Habitué des environnements industriels exigeants, je pilote des projets transverses à forts enjeux coûts, qualité et délais, en lien étroit avec les équipes BE, production, supply chain, achats et fournisseurs.
J’interviens également sur des problématiques de performance usine : productivité, optimisation des flux, réduction des coûts et rationalisation des moyens.
🎯 Domaines d’intervention
Méthodes & industrialisation produit/process
Démarrage série & montée en cadence
Amélioration de la performance industrielle
Optimisation des flux & Lean Manufacturing
Réduction des coûts & productivité
Management de transition
🏭 Types de missions
Chef de projet industrialisation / usine
Responsable Méthodes & Industrialisation
Pilotage de projets de transformation et de performance industrielle
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Grenoble (jusqu’à 50 km), Saint-Étienne (jusqu’à 50 km), Bourg-en-Bresse (jusqu’à 50 km), Valence (jusqu’à 50 km)
Expériences
- NEXORGAManager de Transition Industriel - Gestion de Crise - Amélioration Performance - Chef de ProjetCONSEIL & AUDITdécembre 2010 - Aujourd'hui (15 ans et 8 mois)Lyon, France🏭 Manager de Transition Industriel – NEXORGAJ'accompagne les industriels dans les périodes qui exigent des résultats rapides : croissance, crise, transformation, retard de performance ou remplacement temporaire d'un dirigeant opérationnel.🎯 Domaines d'intervention• Direction des opérations• Direction industrielle• Direction de production. Chef de projet Industrialisation• Gestion de crise• Performance opérationnelle• Supply Chain et logistique🧠 ApprochePrendre rapidement le contrôle de la situation.Identifier les priorités.Aligner les équipes.Piloter les actions.Retrouver durablement la performance.📊 Objectifs• Réduire les coûts• Améliorer le taux de service• Sécuriser les délais• Optimiser les flux• Restaurer la rentabilité• Réussir les transformations industrielles💥 ModalitésInterventions à temps partagé ou à temps plein.Missions de 2 à 12 mois.Approche terrain, pragmatique et orientée résultats.Parce qu'une situation difficile nécessite parfois un regard extérieur... mais surtout quelqu'un capable d'agir.
- AldesResponsable Méthodes et IndustrialisationINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESjanvier 2006 - décembre 2010 (4 ans et 11 mois)Vénissieux, FranceResponsable Méthodes & Industrialisation, management d’une équipe de 5 collaborateurs.Pilotage de l’industrialisation des nouveaux produits, des chantiers d’amélioration continue et de l’optimisation des flux industriels, en lien avec la Production, la Supply Chain et les Achats.Intervention dans une nouvelle organisation industrielle et logistique, avec gestion de situations de crise opérationnelle : démarrages sous contrainte, désorganisation des flux, dérives coûts et délais.Mise en place d’un pilotage structuré et d’actions terrain permettant de sécuriser les opérations et de retrouver la performance.
- Plastic OmniumChef de projet usineAUTOMOBILEjanvier 2002 - janvier 2006 (4 ans)Le Havre, FranceChef de projet usine en charge de l’industrialisation de boucliers automobiles, du transfert jusqu’à la montée en cadence.Pilotage de la productivité, des process et des flux industriels, en lien avec la Production, les Méthodes et la Supply Chain.Contexte à forte complexité :intégration de nouvelles presses à injectermise en place d’une chaîne de peinture robotiséeintroduction du surmoulagepassage à un fonctionnement synchrone constructeurGestion de crise dans un environnement client exigeant, avec démarrages sous contrainte et dérives opérationnelles, nécessitant décisions rapides, pilotage terrain et sécurisation de la performance.
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Formations
- Ingénieur en Génie IndustrielITIIHNIngénieur en Génie Industriel
- DUT Génie ElectriqueIUT de Troyes1987
Certifications
- PlasturgieVALEO1998
- 5 AXESVALEO1998
Compétences
Catégories
- Autre