À propos de Christophe
Les dirigeants de PME industrielles qui me sollicitent n'ont généralement pas un problème ponctuel à résoudre. Ils ont une organisation qui tient, mais qui leur coûte trop cher en énergie de pilotage. Trop de décisions remontent jusqu'à eux. Les priorités s'empilent sans être tranchées. Les équipes attendent des arbitrages au lieu de les préparer.
Mon métier est d'intervenir en appui durable du dirigeant dans ce travail d'arbitrage. Pas en remplacement d'un manager, pas en consultant qui produit un rapport et s'en va. En présence régulière auprès du dirigeant, sur le temps long, avec une connaissance de l'entreprise qui se construit mois après mois.
Quelques situations représentatives :
- Refonte des outils de pilotage quand les tableaux de bord existants ne servent plus la décision
- Accompagnement d'une phase de croissance commerciale qui déborde l'organisation, le management et la logistique industrielle
- Structuration d'une fonction supply chain ou production qui s'est construite par empilement et qu'il faut remettre en cohérence
- Reprise en main d'un site ou d'une activité dont les indicateurs se dégradent sans cause claire identifiée
Mon parcours : 20 ans en responsabilité opérationnelle (supply chain, production, projets multi-sites) dans l'industrie manufacturière, la métallurgie, l'énergie, le papier. Coach certifié ICF.
Entreprises : 20 à 250 salariés. Zone principale : Auvergne-Rhône-Alpes, déplacements France entière.
Le premier échange n'est pas un rendez-vous commercial. C'est une qualification mutuelle. Je ne travaille pas avec tous les dirigeants qui me contactent, et tous ceux qui me contactent ne sont pas prêts pour ce type d'accompagnement. L'objectif de ce premier temps est de le vérifier.
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- EDF solutions solairesResponsable logistiqueENERGIEseptembre 2023 - juillet 2025 (1 an et 9 mois)Limonest, FrancePrise en main d'une chaîne logistique B2C/B2B en contexte post-déploiement ERP, sur deux marchés (France, Allemagne). Restructuration des flux de stockage, kitting et transport pour 8 personnes. Stabilisation opérationnelle et remise en cohérence des processus terrain avec les contraintes installateurs.
- ERARD Industrie (sous-traitance Tolerie)Responsable supplychainINGÉNIERIE MÉCANIQUEjanvier 2019 - septembre 2023 (4 ans et 8 mois)Chavanoz, FranceIntervention dans une PME industrielle sur aspects rentabilité et volonté de repositionnement en tant que sous-traitant sur activité métallurgie. Transformation complète des flux opérationnels et reconstruction des basiques supply chain. Résultat : retour à la rentabilité et remontée du niveau de service client.
- TUBESCA-COMABI (échafaudages)Responsable logistiqueINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESjanvier 2018 - janvier 2019 (1 an)Rue du Trévoux, Bannalec, FranceRefonte du modèle logistique : passage d'un pilotage centré sur les coûts à une orientation service client. Mise en place du S&OP pour structurer le pilotage demand/supply.
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Formations
- MBTI 1Myers-Briggs Type Indicator2024Utilisé en accompagnement de dirigeants et managers pour identifier les modes de fonctionnement, améliorer la communication au sein des équipes de direction et adapter le style de management au contexte opérationnel.
- Coach professionnel certifiéIICH Lyon2023Certification en accompagnement et facilitation. Socle méthodologique utilisé dans les missions de copilotage : structuration de la réflexion dirigeant, facilitation des prises de décision complexes, accompagnement des transformations d'organisation en PME industrielles.
Certifications
- MBTI 1Myers and Briggs2024