Description

DAF et Manager financier expérimenté, spécialisé en finance opérationnelle et transformation, structuration financière, pilotage du cash, financement de groupes, relations investisseurs et communication financière. Expert en gestion de la dette, prévisionnel, optimisation du BFR et de la trésorerie, consolidation, IFRS, gouvernance et interactions avec agences de notation.

J’interviens en renfort opérationnel ou en pilotage de projets : clôtures, comptabilité, contrôle de gestion, cash, BFR, contrôle interne, ERP/MOA.

Habitué à intervenir dans des environnements complexes, multi‑sites, multi‑métiers, en contexte de transformation, croissance ou transition. Capacité éprouvée à structurer, industrialiser, digitaliser et représenter l’entreprise auprès d’interlocuteurs de haut niveau (investisseurs, banques, autorités, COMEX).

Spécialiste des transformations financières intégrant IA, automatisation et optimisation des processus appliqués à la finance, automatisation intelligente, modèles driver‑based et pilotage SaaS.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Kollé
Directeur Administratif et Financier
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
juin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
Mission en freelance.
Redressement financier « express » d’un groupe multisites.
Amélioration significative de la trésorerie et du BFR en 7 semaines, grâce à une refonte des flux, des indicateurs de production et du pilotage financier. Négociation avec les partenaires bancaires.
Réduction de 30 % du coût de l’énergie électrique, de 50% des cotisations d’assurances, et de 200% pour le GAZ, analyse fine des postes de charges et des renégociations ciblées. Supervision des RH et des achats.
Réorganisation par la suite de la direction financière.
Bultim SAAS
Directeur administratif et Financier
novembre 2022 - mai 2024 (1 an et 6 mois)
Accélération de la croissance d’une scale-up SaaS
Levée de fonds menée avec succès.
Croissance du chiffre d’affaires de +80 %/an, recrutement de 20 collaborateurs/an, grâce à l’optimisation des opérations financières, commerciales et de l’offre.
Bénéteau
DAF & Supervision de projet (Manager de transition)
mars 2022 - octobre 2022 (7 mois)
Organisation et pilotage liés au lancement du projet d'un nouveau bateau. Détermination des coûts et délais de production. Ligne directive de la supply chain et montage des dossier de financements