Christian Perez

CPerez Consulting accompagne les entreprises industrielles et technologiques dans la réussite de leur développement et de leurs transformations complexes, en combinant expertise en gestion de projet et de programme, pilotage PLM, management opérationnel et conduite du changement.

L’ambition du cabinet est d’activement contribuer à créer des organisations plus fluides, plus alignées et plus performantes, en reconnectant les enjeux stratégiques, les métiers et les équipes terrain. Grâce à une approche à la fois structurée et humaine, CPerez Consulting aide ses clients à sécuriser leurs projets, améliorer la collaboration transverse et transformer durablement leurs modes de fonctionnement pour répondre aux exigences de compétitivité, de qualité et d’innovation.

> Senior Manager & Toulouse Consulting Supply Chain / Manufacturing Business Line Leader, membre du Comité de Direction Agence Consulting Toulouse

> Missions:

- SAFRAN Cabin, Programme d’amélioration Lean Transformation & Gestion de crise: Cadrage et dossier de recommandations chiffrées menant aux lancements de chantiers d’amélioration ¤ Pilotage de chantiers d’excellence opérationnelle ¤ Conduite du changement et mobilisation des acteurs (opérateurs, managers opérationnels et directeurs) ¤ Analyse de données et reporting sur l’efficacité du plan d’action (KPIs) ¤ Sécurisation des livraisons de fin d’année ¤ Management d’un projet LLM/IA visant à améliorer le processus de décision et réduire les activités humaines/manuelles.

- AIRBUS Commercial Aircraft, Déploiement des nouveaux processus, méthodes et outils digitaux des programmes avions du futur (DDMS - Digital Design Manufacturing and Services): Développement des plans de transformation et de déploiement des nouvelles solutions ¤ Mobilisation des acteurs ¤ Management des initiatives à travers un modèle de gestion de projet hybride Agile, jalons de maturité et cycle en V ¤ Conduite du changement ¤ Sécurisation des déploiements à travers le pilotage de la maturité des prérequis (cockpit de déploiement) ¤ Support à l’animation, pilotage, communication, collaboration entre les divisions ¤ En charge de la gestion du contrat « DDMS Transformation Management » pour le groupe Sopra Steria / Cimpa.

- AIRBUS Helicopter, Programme DDMS: Documents de Management de programme (gouvernance, WBS, OBS, R&O, Plan Qualité) pour la division Helicopter ¤ Atelier de planification de la « Route to G4 » (Jalon de maturité programme) ¤ Management de projet, facilitation pour dans le cadre de la livraison de capabilités Manufacturing Engineering ¤ Management de contrat (interface client et WP leaders), support à l’animation, pilotage, communication du projet, avec support de la collaboration entre les divisions

> Missions:

- AIRBUS Commercial Aircraft, Transfert industriel de l’Europe à la Chine - 6 mois : Accompagnement du directeur de projet sur le projet Single Aisle Fuselage Equipping China Transfer of Work : Analyse financière et gestion des coûts ¤ Gestion des délais ¤ Suivi d’avancement projet (mesure de la valeur acquise) ¤ Gestion des risques et opportunités

- AIRBUS Commercial Aircraft, Réduction des coûts d’endommagements et de réparations (Secondary Flow) de l’A350 - 17 mois: Accompagnement du chef de projet ¤ Analyse de la rentabilité des projets ¤ Création de Business Cases ¤ Analyse de données, développement d’indicateurs de performance ¤ Rapports d’avancement au management de la ligne d’assemblage ¤ Méthodes de résolutions de problème ¤ Implémentation d’une salle de contrôle ¤ Gestion des risques et des opportunités

- AIRBUS Commercial Aircraft, Management de Programme Propulsion A380 - 22 mois : Intervention en tant que Program Manager pour le pilotage des activités industrielles liées aux moteurs et nacelles sur les sites de Hambourg et Toulouse, incluant les opérations en FAL (Final Assembly Line), l’intégration industrielle et coordination des partenaires (Rolls-Royce, Engine Alliance et Safran Nacelles). Coordination opérationnelle des équipes multifonctionnelles achats ¤ Gestion de configuration, de l’ingénierie, qualité et des lignes d’assemblage final (FAL) ¤ Gestion de la Supply Chain ¤ Gestion de la configuration ¤ Planification et coordination de l’implémentation industrielle Modifications Majeures (MOD) ¤ Organisation et suivi de chantiers ¤ Rapports d’avancement au management de la ligne d’assemblage ¤ Gestion des risques et des opportunités