Chloé B.

. Développement et mise en œuvre de processus de planification financière, en appui à la prise de décision stratégique au niveau de la direction générale.

. Supervision de l’élaboration des budgets annuels, des prévisions financières à long terme et des analyses des écarts mensuels, afin de garantir une planification financière fiable et précise.

. Pilotage de la production et de la présentation de reportings financiers complets, apportant analyses, recommandations et éclairages à destination du comité exécutif.

Identification et déploiement de leviers d’optimisation des coûts, visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité globale de l’organisation.

. Collaboration étroite avec les responsables de départements afin d’aligner les objectifs financiers avec les priorités opérationnelles et de soutenir les initiatives stratégiques.

. Optimisation et structuration des processus FP&A grâce à l’utilisation d’outils financiers et d’analyses avancées, améliorant la fiabilité, la rapidité et la qualité du reporting financier.

. Fourniture de services de conseil en M&A et Transaction Services auprès de clients corporate, avec un accompagnement sur l’ensemble du cycle de vie des transactions.

. Pilotage de due diligences financières et opérationnelles approfondies, incluant la préparation de rapports de séparation, de rapports de risques clés (red flag reports) et d’analyses de création de valeur, afin d’assurer une évaluation complète des sociétés cibles.

. Contribution à l’exécution des transactions par l’élaboration de modèles financiers détaillés, l’ajustement de l’EBITDA et la réalisation d’analyses de risques approfondies pour affiner les offres d’acquisition des clients.

. Élaboration et mise en œuvre de stratégies d’intégration et de séparation, garantissant des transitions fluides et l’alignement avec les modèles opérationnels cibles.

. Coordination avec des équipes transverses afin d’identifier, gérer et maîtriser les risques et interdépendances.