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Charline LefèvreCL

Charline Lefèvre

Consultante en management d'équipe

600 €/jour
Compiègne, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Charline

Manager opérationnelle depuis 9 ans, j'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leurs équipes et de leurs performances. J'interviens sur la structuration du management, l'amélioration des KPIs et la montée en compétences des équipes terrain.

Mes interventions donnent des résultats concrets : +12% de performance en 1 an, qualité de service à 90%, 75% de l'équipe aux objectifs et déploiement d'une équipe internationale opérationnelle en 3 mois.
J'interviens en mission courte ou longue durée, en présentiel ou à distance.
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Compiègne (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Concentrix - Projet : Suez Recouvrement
    Leader de compte
    mars 2022 - avril 2026 (4 ans et 1 mois)
    Projet : Suez Recouvrement.

    Pilotage global du compte client et management d'une équipe de 15 conseillers Suivi des KPIs stratégiques au quotidien (contrôle qualité, statistiques, efficiency) Accompagnement du client donneur d'ordre dans l'optimisation des process Management transversal : Coordination avec la responsable de campagne, les techniciens et les dataminers Formation, montée en compétences et suivi individuel des collaborateurs Animation de comité de production hebdomadaire et des comités de pilotage trimestriel Gestion financière et suivi budgétaire du projet (heures de production, facturation, rentabilité) Recrutement et assurer la formation des nouveaux collaborateurs Tutrice des futurs managers Résultatsclés
    Management d'équipe Pilotage KPIs Gestion budgétaire Formation et coaching Gestion relation client
  • Concentrix - Projets : FDJ, Suez service client et BordeauxMétropole
    Manager opérationnels
    septembre 2017 - mars 2022 (4 ans et 6 mois)
    Projets : La Française Des Jeux, Suez Eau SC, Bordeaux Métropole.

    Management opérationnel de 20 à 25 conseillers client Déploiement de pan d'action : renforcer la productivité et la qualité Accompagnement quotidien des conseillers : coaching, communication active Gestion des flux (chat, mail, appels) Amélioration continue des procédures internes en collaboration avec les fonctions supports
    Qualité de service Management opérationnel Coaching Gestion des flux Amélioration continue

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Formations

  • Baccalauréat
    STG
    2013
    Baccalauréat
  • Brevet de Technicien Supérieur Mangement des Unités Commerciales
    2015
    Brevet de Technicien Supérieur Mangement des Unités Commerciales

Catégories