Bienvenue sur le profil Malt de Charles-André !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Paris et 50km autour
Préférences
- Durée de mission
-
Préfèrerait :
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
Préfèrerait éviter:- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- Taille d'entreprise
-
- 11 - 49 personnes
- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
- 1000 - 4999 personnes
- ≥ 5000 personnes
Vérifications
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Compétences (25)
- Methodologies
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Débutant Intermédiaire Confirmé
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Débutant Intermédiaire Confirmé
- Project Management
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- Tous
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Débutant Intermédiaire Confirmé
Charles-André en quelques mots
Cela fait maintenant plus de 4 ans que j'exerce le métier de product owner scrum, au sein d'équipes d'innovation.
D'abord dans une filiale d'un grand groupe bancaire, puis chez Enedis en charge de l'équipe d'innovation et d'expérimentation réseau.
Capable de gérer de nombreux projets, j'aime le challenge de construction d'un produit aussi bien B2B que B2C. Ma curiosité et ma détermination à mener à bien des projets me permettent d'avoir un discours clair et cohérent auprès des équipes de développement pour permettre une livraison de qualité et une priorisation efficace, dont mes commanditaires sont satisfaits.
Expériences
ENEDIS (Wemanity)
Energie
Product Owner / Product Manager
Projet : Plateforme d’Innovation et d’eXpérimentation Réseau temps réel (PIX-R).
Périmètre : Toutes les expérimentations innovantes autour des chaines communicantes d’Enedis (programme Linky). Expérimentations autour de 5 grands thèmes :
- supervision et diagnostic du réseau basse tension.
- nouveaux usages de la mobilité électrique (gestion de flexibilités, identification de contraintes réseau, offre de raccordement intelligent…)
- gestion de l'éclairage public
- nouveaux matériels (Pinky, Blueky).
- partage de données temps réel vers l'externe.
Objectif :
- développer à la cible en termes de technologies, de qualité et de sources de données;
- avoir un time-to-market et des coûts faibles pour les expérimentations ;
- maitriser les phases de développement, de recette jusqu’à validation concrète de la faisabilité de projets innovants (POC).
Résultats :
- équipe scrum de 4 développeurs qui est passée de 4 à 15 commanditaires ;
- équipe purement expérimentale désormais capable de proposer des projets industrialisables ;
- satisfaction des commanditaires à travers de nombreuses animations d’ateliers, une interpriorisation des différents produits par la valeur, une maximisation de la valeur des produits mis en production par itération et grâce à une travail transverse et transparent au quotidien.
Arkéa Lending Services
Banque & assurances
Product Owner
Périmètre : construction d’un produit from scrach, dans un environnement à fortes contraintes marché, techniques, juridiques et marketing. Priorisation des développements par la valeur, négociation avec les parties prenantes.
Résultats :
- Développement d’une vitrine et d’une plateforme web ;
- 80M€ de projets financés, entreprises et collectivités locales.
Taleo consulting
Conseil & audit
Business Manager
Objectifs : accompagner les clients et prospects (banques, assurances et fonds d’investissement) dans l’implémentation des nouveaux usages SI et réglementaires.
Résultats :
- ouverture de 4 grands comptes ;
- génération de 300 000€ de CA ;
- recrutement de 11 consultants.
AirRefund
Transports
Consultant stratégique et financier
Objectifs : définir l’état de sa structure financière, la composition de son patrimoine, l’évaluation de ses performances et la mesure de sa rentabilité suite à l’arrêt du financement de l’activité de cette entreprise de 2 ans par une holding.
Résultats :
- création et suivi des états financiers (CR, Bilan, TFT…) et d’indicateurs de performance ;
- planification financière et prévisions de déploiement des ventes ;
- gestion des processus d’entreprise.
Sabre Travel Network
Transports
Business Development Intern
Périmètre : Accompagnement des équipes de vente UK & Ireland dans la mise en place de processus marketing, commerciaux et financiers plus efficients.
Objectif :
- optimiser les processus de l’équipe ;
- gagner du temps dans la prospection commerciale (decks de présentation, pipeline de vente…) ;
- optimiser les indicateurs financiers de l’équipe lors de la construction de contrats clients.
Résultats :
- développement VBA de deux modèles financiers entraînant des économies de +$5 millions à l’échelle du groupe ;
- 1ère place du Sabre Global Hackathon.
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Charles-André