Chaouki Ben Khemis

Il y a quelques années, à Abidjan, une compagnie dans les télécoms, était en situation difficile au bord dudépôt de bilan. Les banques ne répondaient plus, les fournisseurs menaçaient, et une équipe finance épuisée ne savait plus par où commencer. C'est dans ce genre de moment qu'on m'appelle, pas pour un reporting de plus, mais pour reprendre la main.

En quelques mois : concordat préventif négocié, 40 % de dettes fournisseurs abandonnées, plan de retour à la rentabilité. Pas un miracle. De la méthode, du sang-froid, et la conviction qu'une équipe fragilisée a d'abord besoin qu'on l'écoute avant de la réorganiser.

Ça fait plus de 30 ans que je fais ce métier, et c'est toujours la même chose qui se répète : on m'appelle quand le confort a disparu. Une crise de trésorerie au Togo, un stress-test monté en quelques semaines pour une institution de microfinance tunisienne en pleine pandémie, une fonction contrôle de gestion construite de toutes pièces pour une filiale qui n'en avait jamais eu. Deux introductions en bourse. Des filiales de 100 à 11 000 collaborateurs, entre France, Maroc, Tunisie, Côte d'Ivoire, Togo, Maurice.

Ce qui n'a jamais changé : sécuriser le cash en premier, redonner une visibilité simple aux dirigeants, et prendre les décisions que personne d'autre n'ose prendre, sans jamais devenir un corps étranger dans l'entreprise.

Ce goût du diagnostic, je le retrouve dans les romans policiers, dans le karaté où le calme se travaille autant que la technique, et dans l'astrophysique, où j'aime comprendre ce qui se cache derrière la complexité.

Aujourd'hui, je mets cette expérience au service de missions de transition. Trilingue français-arabe-anglais, mobile en France comme à l'international, disponible immédiatement.

Si votre organisation traverse une croissance, une transformation ou une crise, parlons-en.