Chantal Brice

Dans un environnement international instable, marqué par la volatilité des coûts, les tensions d’approvisionnement et la complexité croissante des flux, de nombreuses PME et ETI perdent la maîtrise de leur supply chain : retards, surstocks, manque de visibilité, pression sur la trésorerie.

Avec plus de 20 ans d’expérience en logistique internationale au sein d’acteurs majeurs de l’industrie de la mode — Ralph Lauren, Dr. Martens, Zadig & Voltaire — j’interviens à temps partagé pour renforcer vos équipes et sécuriser vos opérations logistiques.

Travailler avec vos équipes, au cœur de vos opérations.

Structurer et fiabiliser votre Supply Chain autour de trois axes clés :

Compétences → Processus → Flux (pièce montée logistique)

Pas de promesses irréalistes.

Un engagement concret : coconstruire avec vous une organisation logistique adaptée à votre réalité, capable de tenir dans la durée et de soutenir la performance de votre Supply Chain.

Ma conviction : une Supply Chain performante repose sur l'articulation entre les compétences, processus et flux, renforcée par une utilisation pertinente de la donnée et de l’IA.

J’accompagne les PME, ETI et start-up en Île-de-France qui souhaitent reprendre la maîtrise de leur Supply Chain et de leurs flux opérationnels.

J’interviens auprès des dirigeant(e)s et des équipes pour clarifier les priorités, structurer les pratiques et renforcer les compétences, du terrain au comité de direction.

Ma spécificité : une approche simple, concrète et directement applicable.

Pas de jargon, pas de complexité inutile - des outils et des méthodes adaptés à votre réalité pour sécuriser votre activité dans un environnement en constante évolution.

• - Maîtrise d'œuvre 3PL : Pilotage opérationnel de l'externalisation et interface stratégique marque/prestataire

• - Transition RH : Gestion du climat social et des RPS durant le transfert des équipes

• - Finance : Mise en place d'outils de réconciliation flux/finance et pilotage budgétaire (1.3 M€/an)