Cédric K.

• Pilotage en parallèle de multiples projets de 20 à 112j/h (migration de baie de stockage, restauration applicative dans des environnements dédiés, construction d'environnement de POC, mise en production de release applicative,)

• Livrable :

◦ Note de cadrage suite à l'expression de besoin (EDB) du client métier CAPS

◦ Chiffrage charges pour les d'équipes opérationnelles et techniques à contribution.

◦ Support de présentation pour les instances de validation aux instances de validation et gouvernances

◦ Planning, reporting, tableau de bord avec suivi budget, CR, feuille de route, matrice d'exploitabilité pour le Build to RUN

◦ VSR, REX

• Mise en œuvre de la nouvelle organisation, et élaboration de nouveaux process pour la migration de 119 restaurants franchisés Buffalo Grill.

• Coordination de la collaboration entre les fournisseurs extérieurs (réseaux, câbleurs, IT, et éditeur de la nouvelle solution) à travers différents comités.

• Garant de l'installation de la nouvelle infra ( baie de brassage avec ses composants)

Contexte : Intervention en tant que consultant coordinateur fonctionnel au sein du service Intégration, dans le cadre de la transformation de l’écosystème de production informatique de la CCI IDF.

Objectifs de la mission :

Auditer les pratiques en place autour des processus de mise en production.

Structurer la contribution du service Intégration à la transformation SI.

Consolider une roadmap opérationnelle et ses jalons de validation.

Réalisations :

Analyse du cycle de mise en production des projets d’infrastructure existants.

Recommandation de la démarche Build & Run inspirée des pratiques DevOps, incluant la mise en place de pipelines CI/CD et d’outils d’automatisation.

Documentation complète des processus cibles d’intégration.

Présentation des préconisations au CODIR élargi, avec alignement stratégique des activités du service.