Cédric Ares

Je propose mes compétences et mon expérience de DAF en externe pour des clients à la fois Start-up / PME mais aussi auprès des grands groupes sur des sujets liés à la construction du pilotage financier, à la comptabilité, au contrôle de gestion et au pilotage de la trésorerie.

J'interviens sur des missions d'assistance opérationnelle en finance sur les besoins courants (clôture comptable, mise en place d'une donnée analytique, construction d'un reporting avec KPI, gestion et prévision de la trésorerie, management d'équipe avec recrutement et formation) comme sur des besoins ponctuels (modélisation business plan, accompagnement à la transformation de la fonction finance, implémentation d'outil, aide à la rédaction d'un pitch deck).

Mon rôle : vous aider à avoir une donnée financière en temps réel et à préparer l'avenir sereinement, en cohérence avec votre stratégie d'entreprise.

- Redéfinition de la stratégie d'entreprise et du positionnement sur le marché.

- Analyse d'études de marché

- Matrice forces et faiblesses de l'entreprise

- Plan d'actions marketing / finance pour pénétrer le marché et accroître la visibilité de l'entreprise

- Enquêtes consommateurs

- Analyse des circuits de distribution

- Manager 6 personnes en charge des activités suivantes : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, RH

- Gérer et structurer la production mensuelle, trimestrielle et annuelle des comptes sociaux, des processus budgétaires et du contrôle de gestion et du reporting (CA 200M€) jusqu’au reporting à l’actionnaire

- Accompagner la direction générale dans la prise de décision stratégique et dans le pilotage de la performance à l’aide d’analyses

- Tenir les objectifs financiers de l’entreprise sur un Plan Moyen Terme (+15% d’EBIT sur 5 ans)

- Participer activement à l’établissement, au suivi, et à la mise à jour du BP et des KPIs afin de suivre les performances de l’entreprise

- Gérer en équipe la renégociation d’un contrat lors d’un appel d’offres à 400M€ en construisant le modèle financier et en pitchant l’offre à l’oral devant le client

- Gérer le patrimoine mobilier et immobilier : piloter le budget d’investissements (60 M€) et tenir l’inventaire des biens

- Préparer les comités d’investissement, les conseils d’administration

- Prendre en main les relations avec les partenaires externes : banques, collectivités, administrations, commissaires aux comptes

- Monter les dossiers de financements (aides, subventions)