Description

20 ans en entreprises à gérer projets et collaborateurs m'ont permis de construire ma boite à outils et d'identifier des bonnes pratiques en matière de gestion de la Ressource Humaine. Les chefs d’entreprise sont sensibles à ma vision 360° et à ma créativité. Ils n'hésitent pas à me faire intervenir comme :

▶Talent acquisition

- pour les aider à créer leur maque employeur et être plus impactant dans les moments forts

- pour élaborer et sécuriser le parcours des collaborateurs afin de donner du sens et provoquer l’engagement

- pour réaliser l’ingénierie de la formation et permettre le développement durable des compétences, et la fidélisation des talents

▶ Gestion des ressources humaines

- Pour créer des politiques salariales attractives, innovantes et adaptées aux nouvelles générations et au secteur

- Pour administrer et animer une équipe de façon dynamique en tenant compte des spécificités intergénérationnelles

▶ Animation d’événements professionnels : Formatrice et conférencière en management

Organisation et animation de séminaire de fin d’année, de formation interactive en management et communication, d’ateliers collaboratifs en format Intelligence Collective

▶ Modalités d’intervention

Mission de conseil

Conférencière

DRH en temps partagé pour les TPE et petites PME

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Cannes (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km)

Human Else - Indépendante
Consultante en management organisationnel et relationnel - Facilitatrice en communication interne - Formatrice- Conférencière
CONSEIL & AUDIT
mars 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 3 mois)
Cannes, France
Aider les chefs d'entreprise à améliorer les performances globales de leur entreprise en se recentrant sur la ressource humaine

A partir d'un diagnostic organisationnel et relationnel, l'objectif est de définir les points de blocages, de replacer chacun dans la fonction qui lui convient et de mettre en place les process adéquates pour faciliter le fonctionnement de l'organisation, éviter les pertes d'énergie et de temps.
- Parcours du collaborateur
- Process de recrutement
- Amélioration des prises de décision au sein d'un CODIR
- Développement de la marque employeur
- Mise en place d'outils de gestion
- Revalorisation de chaque fonction

Intervention sous forme de
RDV
Missions de conseils
Ateliers en Intelligence Collective
Sens de l'organisation esprit analytique et synthétique Créativité Ecoute Empathie Curiosité
Spre - Societé de perception de Droits musicaux
Directrice commerciale
CULTURE
octobre 2012 - mars 2016 (3 ans et 6 mois)
Paris, France
▶ 3 principales missions :

Déploiement et élargissement du portefeuille d’usagers (réseaux d’enseignes, hôtels, plages)
Structurer et professionnaliser le réseau commercial (11 collaborateurs) au niveau national (administrer, recruter, encadrer, former)
Normalisation des processus de collaboration et des outils entre les différents services, du terrain au service contentieux

▶ Réalisations commerciales : déploiement et élargissement du portefeuille d’usagers aux réseaux d’enseignes
Elaboration, pilotage et mise en œuvre du plan de formation sur 2 ans pour un service de 20 collaborateurs
Animation des séminaires et formation intra-entreprise
Mise en place d’indicateurs de performances et des tableaux de bord individualisés
Identification les axes de développement et définir l’approche marketing (réseaux d’enseignes, hôtels, plages)
Standardisation des modes d’assujettissement des réseaux d’enseignes en vue d’une normalisation qualité
Elaboration d’outils de calcul prenant en compte les spécificités de chaque enseigne et les contraintes législatives
Négociations et mise en place des modalités de paiement avec les usagers
Négociation Leadership Adaptabilité Créativité Communication Curiosité Ecoute Observation
Groupe Xerfi Précepta - Editeur d'études sectorielles et stratégiques
Directrice Générale adjointe
EDITION
mai 1996 - avril 2007 (11 ans)
Paris, France
▶ Parcours
2005-2007 Directrice Générale Adjointe
2003-2004 Directrice de la formation et des partenariats
2001-2003 Directrice du marketing et des publications
1998-2001 Responsable des filières IAA et Banque-Finances
1996-1998 Chargée d’études

▶ Principales missions
Gestion des opérations de la filiale Prévisis (6 collections, 4 sites internet))
Administration des équipes (50 collaborateurs, 20 prestataires externes)
Mise en œuvre de la politique de recrutement, développement des compétences et de fidélisation des talents
Développement de la marque employeur
Stratégie de gestion des compétences

▶ Quelques réalisations
Gestion administrative RH (EI, supervision de la paie, recrutement, ingénierie de la formation)
Refonte de la politique RH (politique de rémunération, télétravail, politique de formation, contraintes réglementaires …)
Création et animation du centre de formation
Elaboration des outils de contrôle de gestion et suivi des KPI
Création d’un parcours du collaborateur
Planification de la production, de sa répartition et de la charge individuelle de travail
Responsable de la diffusion des études et du règlement des litiges clients

Patience Ecoute Observation Créativité Sens de l’organisation tenacité