Caroline Meriaux

Forte d'une expérience de DRH de 12 ans (gestion d'effectifs de 250 à 1000 salariés), et formée à la technique psychanalytique, mes champs d'expertise sont :

- le pilotage et le management de projets RH de grande portée, dans le respect des rythmes liés à l'accompagnement au changement ;

- l'aide au recrutement, notamment sur les recrutements dits "sensibles" ou stratégiques ;

- l’évolution des organisations du travail ;

Pourquoi faire appel à moi, coach RH et psychanalyste ?

Les entreprises ont l’habitude de faire appel à des consultants RH pour résoudre diverses problématiques.

Par ma compréhension des fonctionnements psychiques, je suis également "Régulateur en entreprise" ; de quoi s'agit-il ?

Si il a été observé des tensions ou des conflits dans un environnement de travail, une unité, une équipe voire si la dégradation de l’ambiance au travail touche l’ensemble de l’organisation, le bon réflexe des dirigeants pourrait être de se tourner vers un régulateur en entreprise.

Avec quelle méthode ?

Faire travailler tout le monde autour d'un projet commun. Ce travail peut être, par exemple, couplé à la réécriture du projet d’administration.

Réunions de travail, travaux en groupe, ateliers, entretiens individuels… tous les outils managériaux sont mobilisés. Mais ma particularité est de déceler les positions (conscientes ou non) de chacun, étudier les transferts (terme psychanalytique indiquant un type de relation à l’autre prenant appui sur un vécu infantile), écouter les discours, etc.

L'objectif ?

Retrouver une harmonie au sein de l'entreprise pour :

- diminuer l'absentéïsme

- favoriser l'innovation et découvrir les talents

- améliorer la productivité