Carlos Martins

- En tant que Co-Fondateur, développement de la Start-Up LaTortue, définition et mise en place de la stratégie et des opérations de l’entreprise: Entreprise primée par le Réseau Entreprendre, 250 k€ de levée de fonds et commercialisation de la solution SaaS AWS.

- En tant que Tech Lead, reprise de la gestion d’une équipe de 15 experts SAP Supply Chain, pour le groupe agroalimentaire Savencia: Stabilisation et pérennisation de l’équipe dans un contexte humain tendu.

- En tant que Député Directrice Supply Chain Sanofi, définition et mise en place de l’activité et organisation du projet pilier du développement de l’usine: Projet et Dynamique projet lancés, de 3 à 25 personnes.

- En tant que Député Directeur des Opérations, reprise de projets stratégiques digitaux (App, IA et Computer Vision) pour la mise en place d’une nouvelle entité L’Oréal et d’une plateforme de collecte de données, intervention dans tout l’écosystème mondial : Plateforme et nouvelle organisation lancés, de 3 à 30 personnes.

- En tant que Fondateur, mise en oeuvre d’une solution mobile pour la gestion des chantiers de construction : projet subvention BPI French Tech, solution et réseau entrepreneurial développés.

- En tant que Directeur de Compte (+120 ETP, 20 M€ / An), pour le groupe Valeo, reprise de la gestion complète d’un programme de Transformation monde, en situation de crise : retour à l’équilibre opérationnel et financier, ré-organisation du travail des équipes et de la gouvernance niveau groupe, stabilisation et accélération de la RoadMap monde, pérennisation de l’activité et de la relation client.

- En tant que Directeur de Programme Transformation, pour le groupe Neopost, définition, vente et mise en oeuvre d’un Programme de Transformation innovant - 11 M€ - axé Sales Force et SAP ERP : premier projet d’intégration Sales Force - SAP ERP définit dans une approche nouvelle et amorçage de la transformation digitale (de produit à services).

- En tant que Directeur de Programme expérimenté, pour le groupe Neopost, expertise et accompagnement managériale pour le regroupement des SI de deux entités commerciales au sein du même SI: projet sécurisé et livré dans la contrainte du merge des deux organisations commerciales.

- En tant que Directeur de Projet Expérimenté, pour le groupe Neopost, reprise de toute la gestion du projet d’intégration d’une nouvelle filiale aux Pays-Bas, dans le SI groupe, centré SAP ERP : 1er projet groupe livré en moins d’un an, amélioration technico-fonctionnelle de la solution globale et mise en place d’éléments innovants (portail achat, MPS flexible, ReadSoft pour la dématérialisation).

- En tant que Directeur de Projet expérimenté, reprise de la direction de projet sur un site pilote R&D pour le développement de la solution monde, centré SAP-ERP, pour la transformation organisationnelle de l’équipementier automobile Faurecia.

- En tant que Directeur de projet expérimenté, le groupe Areva T&D, support aux entités groupe pour les déploiements SAP ERP dans des pays dits complexes (Chine, Brésil, Moyen Orient): stabilisation de la RoadMap et sauvetage du projet phare au Brésil auprès de la DAF AmSud.

- En tant que chef de projet, déploiement au Brésil de la solution groupe SAP ERP Valeo, pilier de la transformation de l’équipementier, dans un modèle de déploiement innovant, au sein des 8 filiales : 1er projet monde, cross-industries livré dans les temps et à ce niveau de difficultés.

- En tant qu’expert supply chain et leader, consultant technico fonctionnel aux USA et project lead au Mexique pour l’implémentation de la solution Groupe Valeo, au sein des ses filiales, JV nord-américaines.

- En tant que consultant technico-fonctionnel SAP ERP Supply Chain et Logistique, en France et en Europe Centrale, déploiement de la solution groupe Valeo dans ses usines, pour accélérer la transformation de l’équipementier.