À propos de Canaan
Diplômé d’un Master en Management des Achats Internationaux (MAI de KEDGE) ainsi que d’un Master en International Business Strategy (INSEEC). Je capitalise plus de 10 années d’expérience professionnelle en Achats IT et Contract Management. Riche d’une expérience en Business et Achats à l’International, j’ai évolué dans des environnements techniques et exigeants au sein de grands groupes tels que BNP Paribas, Covéa, Faurecia, Volkswagen et Total et suis intervenu principalement sur les familles IT et Prestations Intellectuelles.
Ma personnalité dynamique, communicante et multiculturelle me permet de mener à bien des projets divers et variés et d’interagir efficacement avec tout type d’interlocuteur.
Projets menés habituellement chez mes clients :
o Le pilotage et l’accompagnement des opérationnels dans la gestion de leur projets IT ;
o La négociation juridique et financière de contrats de solutions avec des éditeurs ;
o La gestion de contentieux informatiques ;
o Le déploiement d’outil et ERP de source to pay (e-procurement) ;
o La rationalisation des Achats Groupe Worldwide (massification et stratégie d’optimisation internationale)
o Management de transition lors d’OPA, rachats et/ou absorption groupe et délégation d’activité
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 50 km), Bourges (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AllianzContract Manager & Acheteur ITBANQUE & ASSURANCESjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)
- Contexte :
- Alignement de la stratégie de Sourcing sur l’ambition de transformation d’Allianz Technology France et du SI d’Allianz France- Accompagnement du groupe dans sa stratégie de massification et d’offshorisation des prestations informatiques- Implémentation de la Sourcing Strategy et atteinte des savings goals via le déploiement de Delivery Centers offshore (Maroc, Inde, Maurice…)- Réalisations :
- Sourcing de prestations IT (Application Management) et de transition de services- Accompagnement des phases de transition et de réversibilité- Offshorisation de prestations exécutées en mode Agile (Agile Delivery Centers, Centres de Services et de Compétences)- Qualification des opportunités de sourcing des prestations intellectuelles IT- Pilotage end-to-end des RFP (rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres, analyse technique et financière des offres, due diligence, négociation BAFO & enchères inversée et adjudication)- Contract Lifecycle Management (mise en œuvre de la gouvernance opérationnelle, financière et contractuelle, supplier assessment, suivi des SLAs à travers les comités d’exécution des services, applications des bonus et/ou pénalités)- Contractualisation des services en produisant les contrats et leurs annexes, et coordination des intervenants (Legal, Conformité, IT)- Mise en conformité (RGPD, DORA etc.) des contrats de services par le biais d’avenants- Résultats :
- Déploiement de l’Agile Delivery Center Chefferie de Projet/PMO au Maroc (70 ETP) = 10 M€ de savings (37% d’économies par rapport à l’ancien dispositif)- Déploiement du Centre de Services Change, Problem & Incident au Maroc (100% offshore) = 9 M€ de savings (60% d’économies par rapport à l’ancien dispositif)- Déploiement de l’Agile Delivery Center Integration & Automatization en Inde (65 FTE) = 14 M€ de savings (75% d’économies par rapport à l’ancien dispositif)- Mise en conformité DORA des contrats cadres - BNP ParibasConsultant Achats ITBANQUE & ASSURANCESjuin 2022 - juin 2023 (1 an)Contexte :- Dans le cadre de son plan stratégique 2022-2025, BNPP Asset Management a décidé de déléguer l’activité de Procurement vers les plateformes mutualisées du Groupe BNP Paribas, gérées par le Procurement Group- Mutualisation et rationalisation des dossiers IT pour les filiales AM worldwide (France, UK, Benelux, NL)- Knowledge transfer plan (Procurement Group) tout en gardant le lead sur les sujets stratégiquesPérimètre : Software (essentiellement SaaS sur des solutions de trading & investment et applications corporate) / Prestations IntellectuellesFournisseurs Principaux : BlackRock, S&P, TradingScreen, Tradeweb, NICE, Wolters Kluwer, Protime, DocuSign, IBM, CGIRéalisations :- Mise en place de la démarche d'optimisation des coûts et d’efficacité, par la délégation de la gestion des achats des Market Data à la plateforme P&P- Accompagnement de la Direction Achats au pilotage et à la gestion des projets informatiques de la DSI (COMEX)- Déploiement de l’outil Groupe OneProcTool (Ivalua) pour la gestion des demandes d’achats & sessions de formation (rédaction de guides, user scenarios et recette)- Accompagnement à la stratégie de migration vers le Cloud privé d’IBM- Revue contractuelle et financière des contrats on-premise arrivant à obsolescence pour montée de version SaaS (move to cloud strategy)- Lancement et suivi des Appels d’Offres (rétroplannings, benchmark des fournisseurs IT) en fonction des besoins métiers- Mise en place conjointement avec le Global Head of Legal d’une strategy de cost & penalty fee avoiding (rupture anticipée outsourcing serveurs DXC)- Gestion de la relation fournisseurs (supplier assessment, KPIs, revue des SLAs des contrats cadres)Résultats :- Déploiement de la nouvelle stratégie au sein de la Direction des Achats IT = optimisation des coûts et rationalisation worldwide- Implémentation chez BNPP AM de l’outil source to pay Ivalua conformément aux standards du Groupe- Savings d’environ 20% sur la famille software (S2 2022 & S1 2023)- Cost Optimization sur les prestations AT grâce à une conversion en régie forfaitisée (MSA target rates & obligation de résultat)- Décommissionnement et négociation de dégressivité d’activité des services liés au datacenter de Bastogne (Belgique) en vue de la migration = 30 M€ cost avoiding
- Lagardère - Hachette LivreAcheteur ITEDITIONmars 2021 - juin 2022 (1 an et 3 mois)Contexte :- Projet de Transformation du SI Groupe et Implémentation de nouveaux ERP finance et supply chain- Accompagnement de la Direction Achats au pilotage et à la gestion des projets informatiques de la DSI (COMEX)- Internationalisation de la Stratégie Achats Groupe (entités Hachette Livre US, UK et Spain)Périmètre : Software / Hardware / Réseaux & Télécoms / Prestations IntellectuellesFournisseurs Principaux : Microsoft, Adobe, PWC, SAP, Atos, Generix, Manhattan, Econocom, DynamIT, SCC, O2I, Akamai, DELLRéalisations :- Mise en place d’une stratégie de négociation avec les éditeurs Microsoft et Adobe (mise en concurrence, négociation financière etjuridique en anticipation du renouvellement)- Lancement et suivi des Appels d’Offres (rétroplannings, benchmark des fournisseurs IT et fabricants hardware et négociations) en fonction des besoins métiers- Participation à l’Appel d’Offres Hardware PC Lagardère Groupe (recueil des statistiques et des besoins forecast 2022, négociationavec Lenovo, HP & DELL)- Implémentation d’une Stratégie Achats IT Groupe Worldwide et embarquement des filiales Hachette Livre étrangères dans la démarche d’optimisation des coûts et de rationalisation du panel fournisseurs- Elaboration d’une Boîte à Outils Achats IT (IT Toolbox) reprenant les best practices, l’élaboration de templates sourcing et évaluationde la relation fournisseurs (indicateurs de performance achats)- Gestion de la relation fournisseurs (supplier assessment, KPIs, revue des SLAs des contrats cadres)- Lancement du projet de renouvellement du parc tablettes pour Hachette Livre Distribution (expression de besoin, consultation, qualification technique et négociation commerciale auprès des revendeurs)- Mise en place de l’évolution d’une solution de gestion des flux logistiques On-Premise à une solution full SaaS- Définition et rédactions des plans et scenarii de tests fonctionnels (POC solution bureautique Google)- Analyse des dépenses IT sur les 3 dernières années en vue de la négociation de RFA auprès des fournisseurs en croissanceRésultats :- Déploiement de la nouvelle stratégie au sein de la Direction des Achats IT = optimisation des coûts et massification worldwide- Mise en place d’Outils Achats Stratégiques et de KPIs avant l’arrivée de l’ERP- Bascule de Microsoft (O365) vers Google Workspace - économie réalisée = 2,5 M€ (30%)
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