À propos de Camille
Formatrice certifiée, j'ai à coeur de proposer une pédagogie active.
Je peux vous accompagner à la fois dans la conception de modules de formation, d'e-learning mais également dans l'animation de formations.
Dynamique, bienveillante et attentive, je prends à cœur de développer les talents et les compétences.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Camille ASTRUCFormatriceCONSEIL & AUDITnovembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 7 mois)CONCEPTION & ANIMATION DE FORMATIONS PRÉSENTIELLES200 collaborateurs formés93,5% des collaborateurs très satisfaits
- Préparer, animer et suivre une réunion
- Gérer son groupe de formation
- Maitriser Excel
- Maitriser Power Point
- Les activités du Business Analyst
- Mettre en place la démarche Agile Scrum
CONCEPTION DE FORMATIONS E-LEARNING- Les canaux digitaux – Cible : 1000 collaborateurs
PUBLICATIONS- « Comment repenser les formations professionnelles dans un monde du travail en pleine mutation ? », article publié sur daf-mag.fr
- « Formation à distance : comment concilier impératifs pédagogiques et dynamisme ? », article publié sur letudiant.fr
- Square ManagementConsultante formationCONSEIL & AUDITseptembre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 9 mois)Île-de-France, FranceChange Manager – Projet Expérience Client – Louis Vuitton
- Cadrage projet : diagnostic, analyse de la population (14500 collaborateurs), conception de la stratégie et du planning de communication
- Conception de la documentation : vidéos, one pager, quizz, mailing
Responsable formation - Projet international de transformation de l’entreprise - Allianz Partners France- Gestion des formations pour toutes les directions (1600 collaborateurs)
- Ingénierie de formation et pédagogique
- Management de 15 formateurs
- Coordination avec les chantiers fonctionnels, recette et change
- Suivi de l’évaluation des formations
- Rapports à la Direction de projets
Talent Manager – Allianz Partners FrancePopulation : collaborateurs détachés pour mobilisation sur projet d’entreprise.- Co-construction d’une matrice de compétences
- Evaluation des compétences des collaborateurs
- Identification des besoins de formation
Process Manager - NatixisOptimisation d'un processus de constitution de tableaux de bord de la Direction des Opérations (méthodologie Ishikawa et les 5 pourquoi) - Sopra SteriaConsultante en transformation digitaleCONSEIL & AUDITdécembre 2015 - août 2018 (2 ans et 8 mois)Île-de-France, FranceProduct Owner - La Poste Branche Services Courrier Colis - Projet d'amélioration de la performance d'une offreObjectifs continus : réduction du taux de réclamations clients (7%), amélioration de la satisfaction client, réduction des indemnités (40K€), augmentation du NPS (35 points)Suivi indicateurs clés : taux de réclamation client, taux de satisfaction client (NPS), montant global des indemnités Mise en place d'un outil améliorant la souscription à l'offre
- Gestion du Product Backlog projet (110 besoins) et priorisation des besoins métier
- Coordination des acteurs projet (marketing, DSI, AMOA,...)
- Préparation et animation des instances projet
- Gestion du planning projet (conception, recette, MEP, déploiement)
- Suivi budgétaire et risque projet
Chef de projet SI – SNCF TRANSILIEN - Pilotage projet AgileProjet Lean Management : « Amélioration de la prise en charge des PMR dans les gares transiliennes »- Coordination des acteurs DSI Transilien et externes (experts techniques & mobilité)
- Gestion d'un macroplanning SI
- Garant des choix techniques et technologiques sur la conformité aux exigences de la DSI Maitrise de l'écosystème TN et connaissance des enjeux techniques du SI
- Gestion du Product Backlog SI Suivi des risques projet
Chef de projet - SNCF RESEAU - Projet de Digitalisation et optimisation du processus de création et partage d'informations sur des travaux d'infrastructure- Organisation et animation d'ateliers métier : consolidation des besoins métiers, processus métier et workflow de validation
- Définition de périmètres fonctionnels
- Gestion du planning des développements (diagramme de GANTT)
- Reporting hebdomadaire au responsable division DSI Circulation Ferroviaire
- Participation et animation d'instances projet
Référente Facilitation Graphique- Intervention séminaires clients pour sensibilisation à la méthodologie (La Poste, SNCF)
- Mise en place et animation d'une formation Facilitation Graphique : 40 consultants, managers, directeurs Sopra Steria (2017)
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Compétences (18)
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