Brahim N.

J’ai intégré Sealer , une entreprise digitale spécialisée dans le développement logiciel et la

sécurité des données. Mon rôle en tant que Scrum Master est de piloter une équipe Agile de

5 personnes, en optimisant les processus existants et en renforçant la performance, la

collaboration et la livraison de solutions techniques de qualité.

J'ai intégré l'équipe MAM au sein du groupe Mediahub de CANAL+ (Vivendi) , en charge de

la plateforme internationale du groupe. Mon rôle en tant que Scrum Master était d'assurer l'

alignement des trois Feature Teams (développeurs Front/Back, DevOps, QA, PO, PM)

réparties entre la France et la Pologne, et de renforcer leur maturité agile .

chez Axa France, j'ai contribué de manière significative à la transition vers l'Agilité. Mon rôle central a été de prendre en charge la gestion du Customer Relationship Management , établissant ainsi un contact direct avec les clients d'Axa France. En tant que membre clé de cette équipe avant-gardiste, j'ai participé activement à la mise en œuvre des pratiques agiles. Mon implication a été essentielle pour garantir une transition fluide vers ces nouvelles méthodologies, optimisant ainsi les processus au service de nos relations clients.

Mission :

Faciliter l'adoption de SCRUM, guider l'équipe dans la transition vers SCRUM , assurer une compréhension approfondie du framework, et favoriser l'adhésion des membres à ses principes et pratiques.

Implémenter SAFE à l'échelle.Adapter et déployer le cadre SAFE pour coordonner les efforts de plusieurs équipes dans un environnement complexe, assurant l'alignement des objectifs et une planification harmonieuse des releases.

Optimiser la gestion du Backlog . Travailler étroitement avec le Product Owner pour affiner et prioriser le Backlog garantissant une planification de sprint efficace et l'alignement continu sur les besoins clients et les objectifs stratégiques.

Résoudre les blocages opérationnels Identifier et éliminer les obstacles opérationnels, qu'ils soient liés à la technologie, aux processus ou aux ressources, afin de maintenir la fluidité des itérations et de maximiser la valeur livrée.

Favoriser l'auto-organisation de l'équipe Encourager la responsabilité individuelle au sein de l'équipe, stimulant ainsi l'auto-organisation et la prise d'initiative pour améliorer la productivité et l'efficacité.

Mener des sessions de formation Agile Organiser des formations régulières sur les concepts Agile, SCRUM et SAFE, pour renforcer les compétences de l'équipe et promouvoir une culture d'amélioration continue.

Gérer les relations interpersonnelles Résoudre les conflits et favoriser une communication ouverte au sein de l'équipe et avec les parties prenantes, contribuant ainsi à un environnement collaboratif propice à l'innovation et à la résolution de problèmes.