BMÀ propos de Bertrand
J'accompagne les entreprises dans la mise en place du suivi budgétaire de leurs projets, le pilotage de leur activité et la mise en place d'ERP. Mes compétences portent sur le métier de la gestion, l'interface avec informatique et la dimension humaine des projets.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Saint-Brieuc (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Entrepise individuelleConsultant en contrôle de gestion opérationneljanvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)Principaux clients• Projet d'interconnexion électrique France-Espagne à Cubnezais, France (INELFE)• Projet d'aménagement hydroélectrique de Sambangalou, Sénégal (AHES)• Projet de réservoir hors cours d'eau de Springbank, Canada (SR1)Missions• Construction du budget des projets• Définition et mise en place des procédures de suivi des indicateurs clés• Formation du personnel aux enjeux et à la pratique du contrôle de gestion• Traitement analytique des coûts• Analyses opérationnelles des écarts• Suivi des amortissements techniques et des centres de cession internes
- VINCI Construction GeoInfrastructureResponsable administratif et financierjanvier 2020 - janvier 2022 (2 ans)Responsable du secteur Europe (400 Me de CA) et du siège social (100 collaborateurs), équipe de 4 personnes.• Pilotage administratif et comptable des filiales / succursales• Suivi de l'activité et du résultat des projets• Suivi de trésorerie• Gestion des services centraux de l'entreprise• Consolidation et présentation des comptes à la Direction• Missions d'expertise en contrôle de gestion
- TERÉLIANResponsable contrôle de gestionjanvier 2013 - janvier 2020 (7 ans)Responsable de service support (4 personnes) dédié au contrôle budgétaire des projets et centres de profit• Mise en place du SI gestion sur les grands projets en France et à l'international• Création et mise en place des procédures propres à chaque projet après analyse des enjeux et définition des indicateurs clés de performance• Formation et accompagnement des personnes (responsables/directeurs opérationnels, responsables financier et encadrement de travaux)• Maîtrise d'ouvrage des développements et de la digitalisation du SI gestion. Conduite du changement• Missions d'intégration des SI comptabilité et gestion suite à l'acquisition de sociétés.• Missions ponctuelles d'audit et d'analyse post-mortem de projets.
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Formations
- Master 2 contrôle de gestion et audit opérationnel,IAE de Saint Etienne2006Master 2 contrôle de gestion et audit opérationnel,
- Licence 3 économie et gestionUniversity of Southern Denmark2004Licence 3 économie et gestion